按照2016财务年度的数据，现在迪士尼一年的收入大概在550亿美金左右，有四大业务板块，分别为， 影视娱乐、媒体网络、主题乐园与度假村，以及消费品与互动媒体 。它们每年给迪士尼贡献的收入占比分别为，17%、43%、30%和10%。
你会突然发现，迪士尼的收入构成和我们想象的很不一样，最熟悉的电影和动画片部分，也就是“影视娱乐”部分，占比只有17%；同样是大家熟知的迪士尼乐园部分，也只占30%；最大的贡献来自于“媒体网络”部分，占比超过40%。
“媒体网络”主要是指电视。你可能不知道，这部分最大的收入来源是一个叫ESPN的电视网，每年给迪士尼贡献100亿美金左右的收入。而它的核心产品是，体育。所以迪士尼算是真正做到了文体不分家。
“媒体网络”部分的另一块收入来源是ABC电视网，如果你熟悉美剧，像《绝望主妇》、《迷失》、《摩登家庭》，这些都是ABC制作的。另外迪士尼还有自己的频道，这些就是迪士尼最大一块收入的由来。
影视娱乐、主题乐园与度假村，还有消费品与互动媒体。这三个部分也是我们对于迪士尼最熟悉的部分：动画片和电影、迪士尼乐园（其实还有游轮），以及迪士尼各种周边玩具。
而这个部分，也是全世界提到迪士尼，以及中国公司说要变成另一个迪士尼的时候，所谈论和希望复制的那个部分。这里面蕴含了 迪士尼最核心的商业模式：内容、渠道和衍生品的全产业链模式。
其中，内容是链条发起的原点，传播渠道是内容的放大器，而衍生品部分，则将内容所有的价值释放到最大。
从1984到2004年，迪士尼可以说实现了业务的腾飞。它从一家年收入16亿美金的公司，变成了一家年收入308亿美金的公司，收入增长19倍之多；利润也从1亿美金变成了45亿美金，涨了45倍。
主导这一切改革的人正好是当时最正确的人选，他就是迪士尼从1984至2004年间，在任时间长达20年的CEO迈克尔·埃斯纳。正是这个埃斯纳，奠定了迪士尼现在整个产业和利润链条的基础。
1984年，迪士尼找来了新的CEO迈克尔·埃斯纳。埃斯纳当时获得的最大的“地利”，其实就是，由于沃尔特·迪士尼去世，公司一下陷入了群龙无首的阶段，迪士尼逐渐陷入了最低谷。在生死存亡的时刻，反而不管是股东、董事会还是管理层，都会甩掉各种偶像包袱，一切都为了生存，一切都为了利润。
所以，埃斯纳任职的时候，签的合同都是和利润紧紧挂钩的——当时除了基本年薪和期权以外，迪士尼年利润超过一亿美金的部分，要分2%作为奖金给埃斯纳。
首先，他提高了迪士尼乐园的门票价格
第二步，是拼命扩张
虽然埃斯纳业绩出色，但他从来不是一个有魅力、受到大家拥戴的人。相反，他在迪士尼一个著名的绰号叫做：暴君。
埃斯纳其实是一个非常自大、傲慢、专制、自私、好大喜功、不顾他人感受的人。他在位期间做过很多令人发指的事。比如挤走了自己最得力的部下卡森伯格，也就是梦工厂的创始人。《怪物史莱克》、《驯龙高手》、《功夫熊猫》等等卖座的动画影片都是卡森伯格的杰作——之后的专栏里我们也会讲到这个人；
关于埃斯纳，还有很有趣的两点：首先，他在来迪士尼之前几乎没有看过迪士尼的作品，也丝毫不感兴趣。之前我们在讲皮克斯的时候提到的，乔布斯很看不起埃斯纳，就是因为他对动画制作一点好奇心都没有；另外，埃斯纳还是迪士尼历史上，第一个不姓迪士尼的CEO，也就是第一个外请的CEO。
于是在2004年，以罗伊·迪士尼（也就是创始人沃尔特·迪士尼的侄子）为首的董事会，联合了43%的股东，在年度股东大会上要求罢免埃斯纳的职务。最终这场斗争以股东的胜利结束，执掌了迪士尼超过20年的埃斯纳黯然退位，接任者是之前我们提到过的，促成皮克斯与迪士尼并购的鲍勃·伊格。
首先 ，他自己并不是一个以创意和讲故事闻名或出身的CEO，从这个角度上说， 他非常需要优秀的人来帮助 。约翰·拉赛特就是很好的例证。而鲍勃·伊格的优势，在于设定战略、精细化的运营，另外他谦虚、和善以及真诚的特质，可以赢得很多好的合作伙伴。之前我们也讲过，连乔布斯这么挑剔的人，也把伊格当成可以推心置腹的好朋友。这是很难得的；
其次 ，鲍勃·伊格也意识到， 迪士尼集团本质是一个内容或者说IP的生意，所以他应该不断把世界上最好的内容纳入到迪士尼旗下 。这个商业模式之前我们也重点提到过，在内容—渠道—衍生品这个覆盖全产业链的模式下，内容是那个核心的驱动引擎。只有好内容进来，这台赚钱机器才能运转起来。
另外，当你在购买好内容的时候，优秀的人自然也就被买过来了。所以在2006年迪士尼收购皮克斯之后，十年间伊格做的最重要的一系列事情，就是：买买买。
于是，在2006年以74亿美金的高价收购皮克斯之后，伊格又力主迪士尼做了两次娱乐业非常重大的并购。分别是，2009年以42亿美金收购漫威，以及2012年以41亿美金收购卢卡斯影业，也就是制作了《星球大战》这个IP的工作室。
《星球大战》电影重启的第一部，就在全球拿下了超过20亿美元的票房，位列整个电影史的第三名（仅次于《阿凡达》和《泰坦尼克号》）。漫威和星战系列为迪士尼这几年的公司业绩，做出了巨大的贡献。
首先，漫威和卢卡斯影业之所以愿意把自己卖给迪士尼，除了业务上的协同性之外，很大程度上是因为他们看到了迪士尼是怎样对待皮克斯的。
之前我们也提到过，迪士尼收购皮克斯之后，不但非常尊重皮克斯自己的文化和工作流程，还反过来让皮克斯对迪士尼产生了影响。两家的合作非常愉快。
2004后鲍勃·伊格。他很有眼光，为迪士尼定下的收购战略非常成功；同时，他为人谦逊和善，为迪士尼争取到了很多合作伙伴的信任，可以说是广结善缘，为建立这样一个娱乐帝国打下了坚实的基础。
2004年前脾气暴躁、专制的迈克尔·埃斯纳，如果这两个人担任CEO的时间换一下，迪士尼还会有现在的成功吗？
然而迪士尼现在面临的问题是，由于传统的渠道开始衰落了，越来越少的人看电视甚至去电影院看电影了，于是这种“差异化的顶级内容”+“平行型的商业模式”就开始出现了一点错位。
Netflix
对于Netflix来说，它的业务就更简单了。Netflix是目前全球最大的视频流媒体服务商，说白了就是你在Netflix上可以看到各种电影、电视剧、纪录片等等等等。
它唯一的商业模式就是会员付费，每人根据套餐的不同，每个月要交8至14美元，而且只要交钱，所有内容就可以随便看，会费的区别主要是视频清晰度。Netflix现在一年的营收是110亿美元左右。
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