职场h r的人设：人员在团队中的角色设定和判断
人设原画，是游戏和动漫作品中常用的一个行当，在一个作品中，每个人物会有一个角色的设定，这个设定包括外形的高矮胖瘦，美俊丑陋，也包括衣着配饰和道具场景，以及个性性格。当然，人设的目的是确定人设后，开展剧本中预定的活动，人设要符合角色的特征，要表达和渲染以后的行为出征。
可以认为，人设就是把作品中的人物具象和具体勾勒出来，有了人设，后边的人物形象和行为才会保持一致，为整个作品的完成而一致动起来。
人设的工作就是要理解角色的性格特点和行为特点，而画像。人力资源工作的辨才识才过程很类似，团队组建和运维本身都是有既定的目的和既定的活动，在一个场景中，完成一个系列的长期活动，要形成活灵活现的作品，作品人生。
一个团队，先要有一个目标，目标越大，团队越长久。再就是要有一个领导，领导越强，团队越紧密。再就是，团队要有骨干和顶梁柱，顶梁柱越多，团队越壮大。
领导型人才的性格特点是担当，行为特点是身先士卒，“这事我负责!” = 领导者。领导者都会组织资源，超额达成团队目标。
“这事我搞定!” = 骨干。骨干是一技之长突出的行动派，骨干对团队的业务起到支撑和顶梁柱作用。团队中要有具体的动手操作角色，动手能力越强，得力帮手越多，团队越强。 “这事我来做!” = 左右手。
“这事我要学。” = 基层员工，基层员工依附在骨干班组长的指派和指导下而开展工作。基层菜鸟中的悟性高行动力强的少部分，可以成长为得力助手，骨干和领军之才。大部分基层只会在一个具体岗位上工作，基层需要标准化的工作。得力助手可以培养。
团队在组建和维系中，会有一些异常情况。“这事找谁啊?” = 团队多余之人， “这事不怪我。” = 团队垃圾。看上去不坏的小白兔型成员中，有一部分需要淘汰。“这事没人教。” = 团队落后分子。团队的包袱和蛀虫，需要及时处理掉。“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 ！一旦团队中的包袱，蛀虫和寄生虫角色太多，团队离解体就不远哩。
职场H R的人设，活灵活现的真人工作游戏。
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