职场h r的人设:人员在团队中的角色设定和判断
人设原画,是游戏和动漫作品中常用的一个行当,在一个作品中,每个人物会有一个角色的设定,这个设定包括外形的高矮胖瘦,美俊丑陋,也包括衣着配饰和道具场景,以及个性性格。当然,人设的目的是确定人设后,开展剧本中预定的活动,人设要符合角色的特征,要表达和渲染以后的行为出征。
可以认为,人设就是把作品中的人物具象和具体勾勒出来,有了人设,后边的人物形象和行为才会保持一致,为整个作品的完成而一致动起来。
人设的工作就是要理解角色的性格特点和行为特点,而画像。人力资源工作的辨才识才过程很类似,团队组建和运维本身都是有既定的目的和既定的活动,在一个场景中,完成一个系列的长期活动,要形成活灵活现的作品,作品人生。
一个团队,先要有一个目标,目标越大,团队越长久。再就是要有一个领导,领导越强,团队越紧密。再就是,团队要有骨干和顶梁柱,顶梁柱越多,团队越壮大。
领导型人才的性格特点是担当,行为特点是身先士卒,“这事我负责!” = 领导者。领导者都会组织资源,超额达成团队目标。
“这事我搞定!” = 骨干。骨干是一技之长突出的行动派,骨干对团队的业务起到支撑和顶梁柱作用。团队中要有具体的动手操作角色,动手能力越强,得力帮手越多,团队越强。 “这事我来做!” = 左右手。
“这事我要学。” = 基层员工,基层员工依附在骨干班组长的指派和指导下而开展工作。基层菜鸟中的悟性高行动力强的少部分,可以成长为得力助手,骨干和领军之才。大部分基层只会在一个具体岗位上工作,基层需要标准化的工作。得力助手可以培养。
团队在组建和维系中,会有一些异常情况。“这事找谁啊?” = 团队多余之人, “这事不怪我。” = 团队垃圾。看上去不坏的小白兔型成员中,有一部分需要淘汰。“这事没人教。” = 团队落后分子。团队的包袱和蛀虫,需要及时处理掉。“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 !一旦团队中的包袱,蛀虫和寄生虫角色太多,团队离解体就不远哩。
职场H R的人设,活灵活现的真人工作游戏。
网友评论