一.问题
1.什么是零基础思考法？
2.如何避免能力强的员工成为天狗？
3.什么是“输出设想”的资料制作方法。
二.关键概念
1.一个人的时间和精力是有限的，能完成的工作也必然是有限的。
2.与容易积压工作的员工约定“收到邮件要立即回复”，与工作消极的员工约定“在团队会议上至少发言三次”，并确认其是否完成。
3.“输出设想”的资料制作方法：①领导做好资料的封面和目录，插入各章节的页数，明确细致；②复印几份分发给员工，并进行全面的解释和说明，同时回答员工的各种疑问；③频繁地确认进度（每两周确认7～10次），一旦发现员工有未完善和出错之处，领导可及时进行补救。
4.每次确认进度，领导都可指导员工进行修正和完善，一点点激发出员工的工作干劲。
5.A4纸记录法：①横向放置A4纸，在左上角记入主题；②在右上角记入时间日期；③写入具体内容。写完后放入不同的文件夹：工作、家庭、兴趣、人际关系等。
6.假定思考法：真正的情况尚不清楚，就已经假设好“大概、好像、似乎是这样”，该行为被称为“假定思考”。所谓循环就是指按照①设定假想、②检验、③修正假想、④检验的顺序不断重复。习惯了假定思考法后，设定假想的速度就会提高。
7.零基础思考法：“零基础思考法”是让自己和员工都保持对所谓理所当然之事的质疑、以此前没试过的全新视点迸发出崭新的思维和创意的思考方法。
8.在麦肯锡：每一位员工都会就如何理论性地深入思考接受长期的、严格的训练，在源头上就具备了“提升出局”（不能成长进步的人就会直接被淘汰）的思考方法，因此即使已经很优秀的人才也始终在“不继续进步就会被淘汰”的压力下积极向前。
9.沟通的基础就是要始终给予对方积极的反馈。在员工提交工作成果的时候，请你对其进行大力表扬。
10.领导应该共享多少自己所掌握的信息呢？答案是“大致全部”共享。
除了人事变动、报酬、晋升、降级等人事信息不应该进行共享之外，其他的与项目相关的信息不管多小都应该与员工共享。就连自己的出差计划、项目相关的新闻报道等，也都要传达给全体团队成员。接下来就是全面深入地指导团队全体成员做到并做好信息共享。
11.栽培员工的关键在于要唤醒员工内心里“我想要进步”“我也想试着做一下”的欲望。
12.看不起同事，也不听你的指挥，认为“这个部门都是由我在撑着”，态度傲慢的天狗。如果从员工的发言和行动察觉到他似乎有成为“天狗”的苗头，请你当场就直接指出。
13.逻辑树思维：根据现象问题点，发现本质问题，提出根本的解决方法，得出具体行动。
14.在听取他人陈述的时候，最重要的是要以诚恳的态度持续提问。
15.
三.啊哈
1.每天记录10份思考事项，三周之后奇迹见证头脑灵活运转。
2.真正的领导是同时具备以下5种能力的人：①周围的人能自然而然地追随过来；②能够勾画出未来的前景和蓝图；③面对危机依然能保持平常心；④非常清楚先急后缓的优先顺序；⑤兼备热情、上进心、灵活性
3.为维持领导权威应该做的实践：指导员工；结识比自己更有想法、更优秀的人；保证最短但最佳的睡眠时间。
4.果断做决定的步骤一共为三步：①整理选择项；②评价；③决定。
5.若能有效地利用通勤时间，应该每周能读完一本书。
四.接下来要做
1.多问“为什么”，深挖，深挖，再深挖。
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我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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