“D型人”的故事

D指挥者，关注事，行动快，目标明确，反应迅速。
D特质一方面比较关注事情，一方面比较主动。所以你会发现这类人的目标非常坚定，使命必达，而且速度很快。

“D型人”的故事

一个D特质很高的领导，他现在要问一个人三个电话，“去，帮我查个电话．”领导希望马上得到答案，可三分钟过去了，下属还没有给到答案，领导很可能就会非常生气，第二通电话来了，领导发脾气了，“查到没有？”下属就会很紧张，就跟老板说，“老板，马上马上……”十分钟过去了，如果下属还没给到反馈，这个D特质很高的领导很可能通过去一句话，“马上，马上，你马死在路上啦”。

第二个下属不一样，他会回应的方式是“十分钟之内给你答复”，十分钟之内我不管找没找到，我都会给你反馈，让你尽在掌握之中。
这俩个人干的事情一模一样，可是这个领导对这两个人的评价完全不同，
对第一个，搞什么，人力资源部怎么找个饭桶进来，
对第二个，不错哦，第二个员工可以用。

有的时候不是你做了什么，而是你有没有照顾到对方的风格，影响了你在对方心目中的评价！
我们会发现员工可能为领导做了太多的事情，但员工对领导做的事情，领导有没有接收到，这件事情很重要！
要用对方听得懂的语言，用他习惯的方式让他领会到，这件事情很重要！

D特质用的多的人，像拿破仑将军，撒切尔夫人，他们的词典里是没有不可能这件事情的，所以有的时候D特质比较高的领导给你交代工作，千万别说不可能，你一说不可能，D特质很高的领导就会很生气，说，“做都没做，什么叫不可能”，你应该怎么回答，“领导太棒了，一定要做到，不是不可能，只是我暂时还没找到方法”，这个时候呢，领导可能更生气，就会直接跟你讲，“你个笨蛋，你这么做，这么做，不就行了吗”。

于是，你充分知道，领导怎么想，领导怎么做，并且让领导义务协助你完成，很多时候，不会做，做死你。懂得对方的特质，就知道如何有效沟通。

我发现DISC四种特性在如何更好的演绎出来，尤其更直观生动地呈现，那就是故事+金句了，同时也是践行“教才是最好的学，听到的看到的不是你的，讲得出来的才是你的”理念，所以我决定开始归纳整理一些DISC四种风格的故事，平时多加以练习，讲给伙伴们听的时候才会更加走心。