自从组织了一场“全球数字化时代下的领导力”分享后，身边马上掀起了一股“学习潮”，分享中有一句很激励的话：未来“领导力不在是领导者们的专属能力，每个人都需要具备领导力”，所以几乎身边所有人，只要是和领导力相关的学习，绝不放过，作为组织者来说，没有过多的宣传包装，却起到了这般效果，这个变化真让人欣喜，至少大家的自我认知已经开始在转变了。
但是，几个外出学习下来，我又有些担忧，这种“学习潮”让人在一段时间内“兴奋”，如果要持久下去，还是要根据自己的职业生涯发展，制定有针对性的学习目标和学习计划，这样就避免了许多“无效学习”、“浪费精力”以及这股“学习潮”带给自己和身边人的学习焦虑，毕竟，我们每个人围绕的轴心都是工作，而岗位上的能力不仅仅只有领导力，所以，学习也是要聚焦的。
什么样的学习才是聚焦？
一、了解公司战略和部门发展重点
你要清楚公司未来的战略愿景，因为所有的部门发展重点，都是围绕公司战略愿景来进行的，有了大愿景，就可以开始制定个人的小愿景了，让自己的愿景目标和部门、公司的愿景目标保持在一条轴线上。
二、找到自己岗位上的能力差
每个岗位职责不同，岗位对你的要求也是不一样的，你要找出目前你所在岗位上对你的要求，找到岗位上所具备的知识、能力、才干都有哪些，再来盘点你自己目前符合哪些，不符合的地方，就是你首先需要去提升的地方，然后根据要提升的技能，制定学习目标和阶段性的学习计划，有针对性的去学习提升。在这个阶段，你还会去关注和发展公司内部人脉圈。
三、探索并发展职业可能
当你的能力达到岗位要求的时候，你要开始探索更多的职业可能性，这时候你会关注自己想要干点什么，比如升职，会去学习你想要掌握并在未来将会去发展的职业上的新知识，并且会将所学技能运用到工作中，不断去提升自己的内外职业生涯发展，同时你还会去结交更多的外部人脉圈。
但是往往在我们的工作中，让自己开始迷茫，纠结的总是在第二和第三点之间，细心留意身边，你会发现，好些人连自己岗位上的技能都还未胜任，就开始发展更多职业可能了，因为在这个时候，你会把大部分的精力花在外部的学习和价值兑换上，而忽略了本职工作的提升，要知道每月给你开工资的是你的公司，你所在岗位上的付出。
分享一个例子，A外出学习了一门技术，回来后整个人的状态都改变了，洗脑非常成功，表面上看来，A确实比从前更爱学习，每天能量爆棚，然而她每天会花大量的精力在学习兑现上，作为生涯规划师，看了后真的为她担忧，你观察她的工作能力，她目前只能停留在能完成的阶段，前段时日，同样的活动策划方案，A和其他部门在不同的比赛活动执行和推动中，效果完全不一样，A完全没有反思和意识到，自己在执行和推动活动中需要改进和提升的地方，下一次是不是可以做的更好？自己学习完回来都能信心满满地将学习到的技能在练手外化，而目前的手头工作，能不能花点心思去反思做的更好？协助其他人的项目，尽管只是协助，就不能花点心思在上面，举一反三？协助的这个重要项目，让她参与的部分内容，是可以学到很多东西的，并且这个项目经历对于她往后的职场发展上是一份非常不错的履历，但是在协作的过程中，发现她只会挑一些她想干的活，不愿干的小事，她会拒绝。试问一下，连小事都不原意认真做好的人，领导会放心把更大的责任给她吗？
所以，在职场中，人会焦虑，是因为你的能力没有达到职位的要求，焦虑会让你患得患失，出现职业迷茫，应对它的最好策略是，快速升级自己的职场经验，提升岗位胜任力，给自己制定阶段性的学习目标和计划，有针对性的去学习和发展。
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