怎样用产品思维写工作计划

前几天听了勾俊伟老师的一节网易云课堂的线上课，这堂短短十分钟的课程教会了我如何用互联网产品思维写工作计划，听完之后好多模糊的地方一下子豁然开朗了许多。

这堂课是“脑洞大开”系列的第一节，累计播放量高达8725人次。利用网络营销或者电子商务工具、思维、方法来解决生活还有职场中遇到的问题。

那何为产品思维？尤其是互联网产品思维？还有如何将这些运用到工作计划当中去？首先我们想要初步了解就可以去百度上搜“产品思维”这个词，可以看上面这张图。之后我们都有经验，下边会跳出来很多关于这方面的文章、干货、新闻等，只要你有心，除了百度，还有中国企业网、微博、微信上面都可以找到相关信息。

比如很多大咖也谈过产品思维，小米的雷军、微信创始人张小龙、百度CEO李彦宏这些人之前都或多或少谈过“产品思维”这个概念，或许他们每个人谈问题的点都不太一样，那是因为虽然他们都是做产品的，但是所做的事情、产品的研发过程和个人心理历程等并不相 同，而且每个公司的领头人带产品、带团队的风格迥异，但是一切的不同对互联网产品而言也都有相同之处——“从无到有、从有到好、前期筹划、推进执行”。具体的看下图：

而工作计划说到底它是“有待执行还未执行的计划”，所以就没有了刚刚那最后一步的“执行”这项内容。其他的都是相似的步骤，把做成一个产品前前后后的思路直接拿来用到工作计划当中去，我自己做了一个简单的概括，图片如下：

第一项——整体战略分析，即对将要做的事情有一个大致的时间、事项安排的计划

第二项——提炼重点工作，所包含的四个步骤图片中都有，还有一个需要注意的点，可能我们细化工作之后有大大小小好多小小的步骤，但是我们给领导汇报的时候就只需要把一些重点罗列出来，那些小的细节不容忽视，但是也没必要呈现在计划表中，小的工作步骤是在实操的过程中一步步显现出来的。

第三项也算是“计划”的收尾工作，是实际工作的前期准备。预算这个就不用再赘述，推进计划包含“要做什么事?” “事儿做到什么地步”“怎样执行”这些具体需要大家动起来得到直接结果的细化项。

好啦，说了这么多，其实用产品思维写工作计划还是很容易理解的，工作计划重在思维清晰，不在文笔好坏，最重要的就是执行力，做起来，一切都不难，大家加油！