每天开始工作前抽出1分钟，将自己的工作任务写在一张纸上面，清晰简洁。下班前抽出1分钟，检查任务列表，核对工作完成情况。
每天花费1分钟的时间将工作任务布置给团队的人，明确他们今天要完成什么工作，我需要什么样的结果，简单明了。
从前管理团队，习惯问责，被问者提心吊胆，束手束脚。现在是大家一起找出存在的问题，一起讨论如何去解决问题，再进一步就是肯定员工的工作，一分钟称赞，让人少了压迫感，获得了更多的动力。
从前遇到员工犯错误，仿佛见到新大陆，背着手，踱步到员工面前，指责员工说:你看看你，怎么能犯这么低级的错误，动动脑子好么？现在是发现任何错误，及时指出：这么做不妥，你再好好思考一下。及时止损，而及时更正比事后指责更容易让人接受。
换个管理思路，试着做好这几个1分钟，工作会更上一层楼。
《一分钟经理人》教给我们如何做一个合格的经理人要采取的三个步骤，一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正，我们总结一下。...
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001 原版《一分钟经理人》是自上而下的严密管理形式，但已跟不上时代更新的速度了。新版《一分钟经理人》推陈出新，是...
本文标题：做个合格的一分钟经理人
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