一、思维提升
一种思考模式——从起点到终点的“过程思维”，将零散信息串联起来，连点成线，不断升级。
利润表就是告诉我们起点到终点发生了什么，是“点、线、网、阵”信息的综合，表明企业怎么赚了钱，有什么风险等等。
作为一个公司的底层员工，看到的只是零散信息，就是点状信息；中层看到的是线状、网状信息，但是仍然不全面，只有将信息综合起来，覆盖全局，并提炼出核心规律，知道哪些数据和条件决定了公司的发展，才叫看懂了企业。读财报就是要读出这些信息。
二、利润表
利润表编制的核心逻辑：
三、三种方法分析利润表
01 过程分析
通过分析利润表产生的过程，发现“异常”数据。
例如獐子岛扇贝“跑路”事件，在2014年利润表中可看出，“营业外支出”达7亿多，因为扇贝受气候影响受损，所以造成当年利润缩水。
由此可以看出，农林渔行业如果存货受气候影响较大，风险会较高。
总之，利润表过程分析要求对公司所处行业以及自身业务有所了解，又要求我们有抓重点、挖掘核心因素的能力，还需要联系资产负债表、现金流量表背后的逻辑，去寻找原因。
02 趋势分析
拿目前公司财务状况和过去相比，看趋势是上升还是下降，来判断企业的发展情况如何。
在实际中，通常看企业过去3年以上的营业收入增长率和净利润增长率。
03 占比分析
从营业收入到净利润，对比不同费用、不同利润和营业收入的占比，分析整个业务营收结构和成本结构，挖掘有效信息。
比如三费（销售费用、管理费用、财务费用）占比越少越好，说明公司成本控制做的好。
今日较忙，待案例分析。
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