这个方法适合于何种企业呢？
适合那些员工对公司未来有信心，对老板有信心的企业
那么问题来了，大部分员工是对公司不干兴趣了，对老板不感兴趣，老板想跟员工谈未来，员工只想跟你谈现在，谈收入能不能多点。
这个现象很正常，但是，站在老板的立场来看，责任就在老板这里，是因为自己没有让员工看到公司有价值，公司有未来，所以，员工不相信
那么怎么做呢？
有三个步骤。 这个节奏很重要
第一步：就是超额利润激励法
第二步：导入在职分红法，重新梳理公司的文化、重新提炼使命、重新规划未来3年、5年、10年的战略规划，重新设计三层业务链
第三步：导入1-3-5渐进式注册股激励（一般3-8年）
超额利润的关键步骤
1，设定利润目标
比如今年做了1000万，那么明年的目标可以是
1000万×（1+6%）×（1+30%）=1378元
（1+6%）相当于无风险利率，也就是把这笔钱投在一个没有任何风险产品中获得的利率
（1+30%）是企业发展中的行业增长率
2，设定超额起提点和超额比例
比如第一年没有完成怎么办
或者完成了又怎么办
完成之后超出的部分，又将拿出多少用来分配
3，分红递延支付法（股东不能用这个）
比如73原则，532原则，631原则，这个每家公司自己定
如果分的钱比较多，可以用这个递延支付
如果分的钱不到1万元，数额不高，就可以一次性
这个也是可以灵活操作的。
这个方法，可以每年用，可以每半年使用，也可以季度使用，也可以叠加使用，好处多多，当你明白这个方法的原理之后， 方式方法就可以多变了。
而对于企业的 【全生命周期股权激励整体解决方案】而言，这只是最前面三个步骤的第一个。所以建议各个创业期的老板，提前了解这些方法，避免以后踩坑。
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