在职分红法，在前文有写过，也就是虚拟股分激励法
在职就有，离职了就没有
上一篇所讲的超额利润分红，分的是目标利润（1378）之外的钱
那么，在职分红，就是分目标以内的钱
这两个方法可以组合使用
上次有个老板问我，销售部门好量化激励，非业务部门怎么量化激励呢？
答案在这， 业务部门可以用超额， 非业务部门用在职激励， 重要的叠加岗位的重要人员，比如部门老大，就可以超额＋在职
有几个关键步骤
1，定时间 （起止时间），评估时间，发放额度时间
2，定数量
确定拿多少钱出来分，总股本多少，各个激励对象占比多少，每股数的价格是多少
3，定条件
这个条件就是前面经常提到的六星标准
思想意识、行为表现、绩效目标、道德表率、学习成长、人才培育
所以，这不是一个简单的分配机制，而是用科学的分配方式，以此来激发团队的持续的战斗力，并实现公司的业绩增长，良将如潮、思想统一、能打胜仗。
如果你没有了解过这套激励方式，我可以判断，你所了解的股权激励方面的认知，仅仅只是皮毛。
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本文标题：【连载】第197问：对核心高管的激励机制——在职分红激励法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kplebrtx.html
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