每次启动会或调整会都像一次大考一样，要团队脱三层皮，像闯关一样，层层过关。
1.第一轮是区域内部初审会。由区域平台各职能部门的具体对接人组成区域初审小组。先是事业部运营组织项目各专业编制资料完成组稿上报区域，区域由平台初审小组审核，主要校正清楚数据和数据变化说明解释。这是第一步，这一轮修改好再转到第二步。
2.由运营负责人亲自带着运营人员逐一看资料，主要把面积指标差异、价格货值差异、成本（包括开发成本、三费、税金）变化，供货与推盘节奏，方案变化缘由及对经营的提升，成本变化及对利润影响，等等进行详细审核，直至清楚项目的来龙去脉、经营思路和指标变化，如果不清楚再打回修改，直至符合要求再转入第三步。
3.区域正式内审会，各条线负责人和事业部/项目总必须参会。对材料的每个数据及背后变化原因和操盘逻辑进行评审分析。这个会议有可能是一次也有可能是二次甚至三次，直到区域达成一致且操盘思路清晰。每次会议都会根据会议意见修改，改后再部门长线下汇报直至区域老大认可再转到第四步。
4.集团评审会。在正式评审会前还有集团初审会，如果初审会意见很多，区域还会对此再次召开评审会。集团评审会更像如临高考“定生死”似的。集团各条线发表评审意见，区域进行解释和作答，如果回答流畅且集团认可就可顺利通过，如果问的答不上来，或者经营思路不认可，需要再次上会。
5.重新再次上集团会议的话，从第一步重新开始。
可以看到，这样一趟下来，每个意见或假设变化，运营都需要重新测算和调整ppt，一个启动会做十几个版本是很普遍的，这个会议耗时周期长，是一场艰苦战役，区域从上到下参与这项工作都蛮辛苦的，尤其是做资料的一线同事，熬通宵改资料。
抛开高层对经营思路的决策来说，老大也觉得我们对资料的内容分析和工作组织都有了很多提升，是真的花了时间和精力，认认真真核实每个数据。
但也如区域老大所说，希望区域员工，尤其是参加启动会的区域骨干，要做操心员工，我们的工作不可浮在表面，集团一问能回答再深入多问几句就三不知，我们应该每个人都清楚项目的操盘逻辑，决策背后的思路和目的，打铁还得自身硬，我们的决策要经得起任何人的拷问、推敲，经得起时间的考验。这样，我们才能有进步。老大之所以能当老大，还是敢于担当，用实力说话。
最后介绍一下自己，我是一个职场中的两宝妈妈，坐标杭州，研究生毕业，主业房地产。平常喜欢写日记，累计发表了上千篇日记。2022年我组建了日精进群，和一群朋友共同见证2022年的成长，遇见更美好的自己！如果您觉得有帮助，感谢点赞、收藏 支持，谢谢。
网友评论