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半年度会议都讲些啥?

半年度会议都讲些啥?

作者: 爱灵与蝴蝶妈妈成长记 | 来源:发表于2018-07-26 09:11 被阅读4次

    最近各大房企都在陆续召开半年度会议,说出来有点不好意思,其实我还是第一次参加事业部级半年度会议。带着好奇,我也来仔细瞧瞧,说说我的所见所听所感。

    【会议组织流程篇】

    带着一颗学习如何组织一场半年度会议的初心,还原一下流程。

    1、会前准备:

    (1)确定会议主题与议程:不亲身经历其实还无法体会领导说的,一定要搞清楚会议目的和主题。半年度会议和常规的月度经营例会,有差异。

    半年度会议是总结大会更是团建会议,目的是总结上半年成果突出成绩,下达下半年目标,鼓舞士气,凝聚人心。

    基于这个会议宗旨,在议程设计上,也和常规会议不同,会议议程设置一般会分为三个环节,【前半场】、【正式场】、【晚宴】。

    【前半场】:一般在正式召开总结大会前进行团建拉练,比如我司前半场是安排了【“永不止步”演讲比赛,主题词:奋进绿地,青春浙江正当时】,再如有的房企进行户外活动,或舞台表演,主要目的是放松心情、活跃气氛、拉近距离、凝聚人心。

    【正式场】:分为上半年工作总结、下半年工作部署。

    其中,上半年工作总结由谁来汇报,也是很值得推敲,以经营业绩为导向,一般会设置【各城市公司】、【营销部】、【投资发展部】,这些很能看出公司业绩,销售、回款、拿地、项目推进,振奋人心。有的还会设置职能部门,这次我司是设置的【公司整体运营情况汇报】。为了突出先进,树立榜样,一般会安排优秀员工发言或分享工作案例、经验。(这与年度总结大会,有着大致的逻辑思路,年度大会一般会设置优秀员工颁奖、发言)

    下半年工作部署:一般就是听总经理传达集团精神,简要总结上半年工作成果,点评各方诸侯和各个模块做的好的、有待提升的,再对下半年进行部署。

    于是,一梳理,半年度会议的议程就模拟出来了,接着就是安排相关部门准备会议素材、撰写领导发言稿。

    另外,还有很多会前准备工作,如预定会议场所、安排会场座位表、晚宴座位、确定主持人、制作海报、安排摄影、投影等关键工作。

    2、会中:跟进会议人员到位情况,及时做好入场引导、各种设备影音试播放、摄影、灯光、会议主持等。

    3、会后:及时翻场、发布通讯稿、晚宴。

    说到通讯稿,其实发现也有技巧,类似的通讯稿,要点在于第一时间发布、新鲜、抓要点、陪图片。行文框架与结构可以提前布局和拟定,除总经理讲话之外的内容,均可根据提前收集的素材进行提取撰写,再根据现场摄影的照片,第一时间导出配图,最终根据总经理的讲话精神、抓住要点,形成文章核心和主旨,即可成文。我也是在会场,亲眼看到我们的品宣美女第一时间成文,才知道原来这么牛逼。这与高周转要求的工作前置,异曲同工之妙啊。

    【会议报告内容篇】

    为了半年度会的公司整体运营报告的汇报材料,我们部门也是卯足了劲,改了足足20稿ppt和发言稿,最后听完别人的发言,再结合自己做的,得到了以下体会。

    1、一定要搞清楚会议的主题和使用场景

    就像刚才前文所述,半年度会议和常规的月度例会,有着不同的主题和会议目的,所以ppt的内容和形式上肯定有着极大不同。总体来说建议注意以下几点:

    【第一页】:ppt的第一页非常重要,第一印象决定了整体档次。【标题方面】,建议除了干巴巴的写着【某某半年度总结汇报】外,应配上【发言的主题词】和辅助语,发言主题词最好大气磅礴、振奋人心,辅助语可以放上公司今年的导向词,上来给人的感觉就不一样。

    【背景】,一定要注意背景,不要花里胡哨,也不要太过单调,就标题孤零零的站在那里,真的没有吸引力,建议使用一些高清晰的大气照片。

    【配色】,一般会场的视频播放,都是白色背景,所以ppt背景不宜太过灰暗这类,不好看,要颜色醒目,又不宜过多颜色种类,会让人抓不住重点。

    【文字】,这种场景,要有干货,但干货最好以图表形式体现,文字应在领导汇报的发言稿里体现,ppt呈现的一定是简要、重点、文字少、图片多。

    【段落】,最好每个小标题,都不要实打实的写,要取个比较生动简练的主题词,方便这种人多的大场合听。

    【结尾】,也应该配上发言结束的主题词和强有力的背景图,完美结尾。

    2、内容框架和思路很重要

    听了各城市公司的汇报,发现主要内容框架主要分为这几大模块。

    【上半年总结】:

    【主要业绩】:销售、回款、拿地、项目推进(开工、供货、交付、里程碑式节点)、内部管理。

    【主要经验及做法】:相当于亮点分享。

    【存在的不足】:注意这里,建议不要直接生硬地写“问题”,可以换个词,比如提升、改进,一般会写团队建设、管理水平、项目进度等。

    【下半年工作计划】:经营指标(销售、回款、利润等)、项目推进(进度节点、品质等)、拓展拿地、团队建设/内部管理等、主要打法。

    以上内容,力求ppt文字精炼、生动,千万不要一大片实打实的文字,听着很枯燥。

    3、写ppt的小技巧

    ppt不可一上来就写,一定是先搭好框架,确定汇报的主题,然后根据主题分头收集素材,再根据素材进行整理、分析、提炼总结,最终形成word稿,最后再据此编制ppt和撰写发言稿。这样可以避免,内容未敲定ppt格式一改再改,效率低下。

    以上,是我参加完这次半年度会议的小小心得体会,分享一下~~~

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