3万英尺：责任范围（GTD：搞定之144）
我们自觉自愿的行为，即便时间很短、断断续续，也意义重大，振聋发聩，影响到我们高贵或卑微的命运。——威廉·詹姆斯
1，范围
2，典型格式
3，如何、何时执行
4，放宽比赛视野
效率高的个人和企业有个常见特点，即，有一整套明确的书面计划。
高业绩的关键是重点突出。
两种常见情况下要每隔一两年做一番评估：
（1）原先的目标早已完成，新目标尚未确立；
（2）雄韬伟略与现实严重脱节。
前一种，你实现了既定的，还没有确立更具挑战性和诱惑力的新目标，如驾驶摩托艇在水面上打转，螺旋浆还在转，却无人掌舵。此前的成功已经把摩托艇发动起来了，它仍有动能，只是苦于缺乏方向。还有余力却不知应该干些什么。盛装打扮却无处可去。
后一种是规划了宏伟的蓝图，却没有付诸实施的基础，也缺少实现蓝图的战略。没有可行的目标。而执着于宏伟高远的目标不是明智之举，它容易削弱而不是加强你的掌控感。
2022-10-14
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本文标题：2022-10-14
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