1，公司的战略不符合部分人的利益，尽管这个战略是公司整体的，但是执行者确是内部的员工。
可能会让某一部分人的工作任务增加（工资反而没涨），而这部分人又是执行主力，你觉得战略能落地么？
前几天朋友和我说他离职了，我问为什么，他说自己的位置很尴尬，公司的战略是做新媒体。
总经理也大力推迟，虽然没有给朋友涨工资，但是朋友还是很高兴，毕竟是自己的部门，需要自己来执行。
但是申请经费的时候，却迟迟不能批下来，反而被另外一个领导批了一顿说他不知道节约经费，他去找总经理协商，总经理总是很支持他，让他去申请，还说已经和财务打好招呼了。
但是每次他去申请，结果都是被批了一顿，这明显是沟通不足和不符合另外一个领导的利益。
类似这种不被某些‘人物’认可的战略，是无法执行的，这样的情况常发生在比较‘大’的公司，小公司反而没有这样的情况。
2，无人能够执行操作这个新的战略，也就是人才的问题，这个现象经常出现在传统行业。
到目前为止，传统行业都想要拥抱互联网，把互联网+定位公司的战略，但是却没有人能够执行。
不仅如此，有些开明的企业在知道自己无法做这件事的同时选择招募互联网人才，但是他们却并不信任这些人才，因为不懂得缘故。
同时又用商人逐利的思维觉得很多员工在吃公司回扣（确实有这样的），因为很多工作都是需要额外付费才能够做成的。
加上有的互联网项目并非一天两天就能够见到回报的，但是很多企业家却迷信互联网是解救企业的良药。
最终当然失望告终，项目只好换了又换，做了电商做新媒体，做了新媒体又做互联网广告，想要一口吃成个胖子，当然这个战略不能落地。
3，没钱，或者不想花钱，这个是我见过最多项目和战略夭折的原因了，就如我刚才的例子，其实并非企业没钱，只是另外一个领导不认可这个战略而已。
这还是好的状态，毕竟公司有钱，但是很多企业（创业公司为主）在找到一个好的方向的同时，却没有资金能够支持这个战略，这才是糟糕的状态。
在我看来，‘战略’这个概念本身就是很抽象的东西，如果不条条列出成为目标，并且明确如何执行，就很难落地。
尤其是在很多人不赞同，同时没人才没钱的情况下，根本无法完成。
建议从最基础的目标开始做，战略毕竟是长久的，目标确是当下的，一步一步走也来得及，同时做好公司内部工作。
完。
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