很多公司有着很不错的战略，可是，往往在执行的时候无法进行。员工实际做的和制定的战略相差很多。这到底是怎么回事呢？
其实，也许问题就在战略本身。制定的战略也许太深奥，太抽象，没有被很好地理解，这样更谈不上被执行了。
什么是战略，其实说起来也简单。制定战略就是为了实现公司可持续发展的经济价值。而要实现经济价值的根本就是大幅度提升用户愿意花多少钱为企业的产品买单以及大幅减少生产成本。这两者之间的差距越大，企业的利润空间就越大。
但是如何可以这样做到呢？企业首先要找出价值的核心要素。其次，简化战略，让公司高层管理者一起讨论并找到几个重要的障碍并对如何克服达成一致的认同。最后就是找到必须赢的战场，制定短期，中期和长期的执行方案。
为什么说在制定战略的时候需要核心管理者一起？因为，战略的执行是否可以成功，主要在看是否管理者把战略融入到日常管理中，让每位员工每日所做的工作都在为实现公司战略的方向而努力。因此，管理者达成共识是非常重要的。
那么，管理者如何可以把战略简化并落地？管理者首先要明确知道自己在用户花钱和减少成本方面的贡献在哪里？自己团队在这两方面之间所做的贡献有多少？明确理解自己团队在达成贡献时必须做的主要决定是什么？而这些决定有多少是和你的上层管理者的策略相吻合？ 如果有哪些尚未吻合，那么你该作出什么样的改善？ 同时，把这些只要的决定／选择很好地宣导表达给自己的团队。只有团队里的每位成员都清楚地理解自己在策略执行中的作用，贡献，以及不足等，还可能让策略被很好地贯彻下去。否则，策略说得再好，最后也只能是纸上谈兵。
战略的执行是要靠团队里的每个人。如何简化战略，让战略可以被组织里的每个人所理解，接受和执行则是每位管理者的责任。
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