文丨谷雨（方塘传媒《重新发现商丘》主编）
2016年、2017年科迪集团连续两年进入全国民营制造业500强榜单。
33年前，科迪从一个食品加工厂起家，就是当时一个很不起眼的小民营企业，在创始人张清海眼中视若珍宝，从计划经济体制到市场经济体制变革中，披荆斩棘、坚韧如初，现如今，科迪这个“珍宝”已经发展成为一颗璀璨的明星企业，在豫东大地上光芒无两。
1科迪历史沿革
利民镇位于河南省商丘市虞城县北部，黄河故道大堤南岸。张清海便出生在利民镇的张楼村。
33年前，对于面朝黄土背朝天的农民而言，种地也是不二之选，可盐碱土地贫瘠，并不能让农民解决温饱问题，自家种植的果树，果子并不能卖出好价钱，农民出身的张清海，在外面打工见过世面，回到家乡生萌起一个念头：成立罐头作坊，要带领乡亲们脱贫致富，虞城县清海罐头厂便诞生了。
当时的张清海准确把握了市场动向，三年时间生意越做越大，他开始调整产品结构，斥巨资上了方便面生产线。80年代末期，国内经济萎缩，产品出现了滞销，产品积压，导致资金周转困难，债务出现了危机，这也是科迪最困难的时期。
1992年，小平同志南巡讲话，开启了中国走中国特色社会主义市场经济发展的新篇章，敏锐的张清海意识到，改革的浪潮会一直往前推进，他面对各种困难坚持了下来，很快跟上国家宏观调控的步伐，将产品推向广大的农村市场，同时远销海外，国内国外市场双轮驱动，让企业解除危机并走上良性发展轨道。
1994年，随着企业的发展壮大，企业名称和组织形式也跟着变更，“科迪食品集团股份有限公司”应运而生。速冻食品、方便面、奶制品接连上线，时至今日，科迪集团已经发展成为集科、工、农、牧、商于一体的现代化大型综合性食品企业集团。目前主营：乳制品（科迪乳业于2015年6月30日上市）及其上游产业、速冻食品、方便面、罐头、商贸连锁等。
科迪属国家八部委联合认定的全国农业产业化重点龙头企业之一、“中国食品工业优秀企业”、“全国出口创汇先进单位”、“河南省重点企业”、“河南省10家粮食转化重点企业”、“省农行资信AAA级企业”和“河南省三大畜牧养殖基地和乳品加工基地”。
2为什么是科迪？
在对于科迪成长的历史背景梳理中，我们发现，它诞生于改革开放之后，当时，民众的小农意识还是比较强的，计划经济的影子若隐若现。
改革开放释放了全民的热情，80年代末乡镇企业异军突起，并迅速发展起来，它独立自主的民营经济体特性，搞活了市场经济，带动周边农民致富，规模小，好调头，利用了本地农业自然资源。
科迪也是乡镇企业大军中的一员，秉承品质王道，在主业上面精进研究，不断开拓创新，企业从一开始便将“农民、农村、农业”问题纳入到公司经营体系当中。
仔细分析那些倒闭的乡镇企业，共性是层次较低、产品不规范、管理混乱、定位不明、盲目扩张。
科迪集团创立之始，便围绕“三农”做文章，探索出一条农业产业化、市场化之路，将“种、养、加”结合，工农一体化，解决了城乡二元经济发展结构不平衡、利益不均等问题，让农民主动参与到企业中来，主动为企业的创效增收努力，农民依托科迪创立的体制脱贫致富。
在我们看来，这跟企业创始人有很大的关系，企业家的个人情怀和视野对于企业的长期发展影响深远，科迪创始人张清海创业的初心是立足农业做文章，立足他生活的土地创业，致力于让乡民脱贫致富，在家族至亲的支持和坚守下，不断探索，在市场浪潮中披荆斩棘。
在变革的时代，张清海没有放弃学习研究先进的企业管理理论，并付诸行动，他以超乎寻常的韧性和开拓创新的精神，拥抱新变化，带领科迪人奋进向前。
当然，科迪的成功也离不开政府的支持。
虞城县委县政府出台各种激励政策扶持民营企业发展，虞城县已经行成几大主导产业为支柱，特色产业逐步发展的现状。
虞城县的民营企业，利用政府搭建的资源平台，在资本市场试水新三板、主板市场，谋求长期稳健发展。2014年出台的《虞城县人民政府关于印发虞城县加快企业上市和挂牌交易实施意见的通知》中明确了政府对于成功上市的民企的奖励政策。科迪集团便是在政府主导下优先让集团的乳业板块科迪乳业公司于2015年6月30日在深交所成功上市。
另外，商丘市农业产业化发展三年行动计划（2017～2019年）中，政府将着力打造百亿量级的产业集群，科迪乳业产业化集群便在其中。
上市第二年，科迪乳业收购了洛阳巨尔乳业，对于同属于河南奶业品牌而言，可以看作是联合做大做强抱团取暖之策，对于企业资源整合和品牌延申意义重大。
其实，资本市场的兼并重组可以讲很多故事，科迪也一样。2018年，在资本市场不济，国内实体经济下滑，国际贸易战和地缘政治背景下，国内很多企业的股权质押比例很高，而且随着二级市场的交投不景气，市场经过五六月的重创之后，大股东质押的股票价格也是一路下跌，濒临平仓线，科迪乳业也是一样经历了资本市场的双煞。
2018年2月27日科迪乳业因筹划重大资产重组事项向深交所申请停牌，而这个重大事项便是科迪乳业收购科迪速冻。
2018年6月28日公司复牌。很明显，这里面就涉及到大家关切的关联交易问题，以发行股份和支付现金形式收购科迪速冻100%股权。这个收购其实意义在于打通上市公司科迪乳业在渠道建设良好的基础上增加产品的多样性选择。同样，也增加了公司营收的多元化。而且，科迪速冻是集团业务的优质板块，这为提升科迪乳业的整体盈利空间做好了铺垫。本次收购整体影响方面是偏利好上市公司科迪乳业的。
3科迪的未来和启示
随着互联网巨头的崛起，中国零售业的风向也发生了变化，现在已经进入了所谓的“新零售时代”，“新零售”的概念其实是“线上引流、线下体验”，阿里在杭州已经开设了无人商店，小米的饥饿营销在线上收获了铁粉，而线下的体验店小米之家如雨后春笋般出现，这说明，零售的本质没有改变，改变的是零售生态圈。
那么，深居虞城县的科迪集团也面临着“新零售时代”商业模式的创新转型，科迪有基于社区的科迪工厂店，线上进驻了京东、淘宝、1号店，2017年，网红“小白奶”作为科迪乳业的爆款，直接带动了上市公司的业绩增长，基本上可以说科迪在2017年的奶业市场中逆袭，打了一个漂亮仗，但是，后来也是出现了同业模仿，打价格战的局面，也就是说，单一的爆款产品很容易被模仿跟随，不利于公司的业绩稳定，在产品研发、创新营销方面仍然大有空间可为。这也是科迪未来面对市场复杂竞争市场格局下应该注意的事情。
抓住农业供给侧改革机会，在奶源基地建设、生产端、消费端做好研究和突破，本着良性发展的战略，做好奶源的风控，天然牧场的充足养分，养殖基地的溯源技术改革，把“科迪乳业，健康无价”这一理念始终如一的坚持下去，形成消费者心中的王者品牌。在做好主业精品产品的基础上，推出新品以及全产业链产品，扩大品牌的集聚效应。
资本市场是把双刃剑，一朝可以璀璨辉煌，一朝可以轰然倒下，辉山乳业这个案例真的值得研究，造假、财务漏洞，大股东挪用上市公司资金搞其他不熟悉的产业，资本市场一个小的风吹草动，就可以让上市公司从神坛到地域，警钟长鸣，这种案例时刻提醒：实业家们的经营管理水平要继续提高，做精主业，在擅长的领域持续发力，这就是成功，而科迪也是一贯坚持这种务实精干的理念，在短短几年迸发出全新的活力。
当然，一旦进入资本市场，上市公司一系列的股东减持、市值管理、行业风波、业绩压力等问题会接踵而来，所以，上市公司一定要在合规底线内进行资本故事的演绎，保护好中小投资者的利益，不能无视监管制度，要让自己成长为优质公司，这样即便再大的风浪也会屹立不倒。
国内乳业竞争激烈，行业也面临着国外品牌的竞争，在这种背景下，科迪对于销售渠道的构建选择主攻被一线乳业品牌忽略的苏鲁豫皖的一些城市，在深耕周边市场基础上，不断拓展国内其他市场，目前，品牌影响力逐步建立起来，未来，科迪要面对的是国外品牌以及国内一线品牌入驻本地市场的压力以及企业走出本地深入全国，在全国重构科迪品牌价值，作为一个区域型乳业品牌企业，需要做好渠道的深耕细作，下沉各乡镇，设计差异化产品针对不同市场进行铺设，利用资本市场合规的融资途径，挖掘乳业相关的产业价值。
科迪的成功也为乡村振兴提供了可以借鉴的样本，围绕农村做大做强产业，并为构建特色小镇和城乡一体化做出了积极贡献，“博观而约取,厚积而薄发”，三十多年来，科迪始终把农民利益放在首位，拉动周边30多个乡镇，20多万农户种植特种蔬菜及牧草20余万亩，每年使地方农民增收2亿多元，这是精准扶贫的最高境界，用一个产业带动农民致富，而且，解决了农民的就业问题，科迪一线员工大部分来自周边农民，企业家张清海实现了最初的愿意：让村民、乡民脱贫致富，在科迪集团的示范带动下，周边成功的建成了以科迪为主导的产业集聚区，引领了乡镇的民营经济。
乡村振兴、精准扶贫是十九大提出的热门议题，科迪集团可以在这两个方面，继续探索和深挖，这对于提升企业品牌的美誉度和影响力很有帮助。
今年是改革开放40周年，科迪在公司内部举办了红色主题的歌唱大赛，如果从更深层面来分析，企业参与到政府或者说第三方机构举办的关于改革开放相关主题的活动，以企业的自身实力助力这种公众活动也很重要，因为这种活动很容易引起社会共鸣，能够唤起民众对于时代的记忆，这恰好可以跟公司的成长跃迁史及其契合。期待在这些公众活动（不单单是公益）中看到企业的身影。
三十年弹指一挥间，三十年也是企业的成长纪念册，这也是企业从青年到壮年的蜕变期，也相信和期待科迪让改革继续发生。
方塘智库理事单位
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