昨天看了公司内的一个视频，主讲人是公司里的一个大佬。
大佬主要是回答大家提前提到的一些问题，各个方面的吧。
大佬的一些话对我挺有触发的，其中触发最大的一点是，领域知识。我们现在做的是to b的业务，to b的业务是有业务门槛的和特性的。业务逻辑比to c的要复杂很多，线上场景也比to c的要复杂很多，客户需求也是多样性的等。总之，to b的建设要比to c的复杂，而且是有专业性的，这就属于领域知识。业务领域知识，技术建设领域知识，质量建设领域知识，总之一切都是要基于to b的特性所做的建设。
而想积累领域知识，想提升领域相关能力，前提是要了解业务。技术永远都是服务于业务的。如果对业务不了解，那一定设计不出符合业务的技术建设。
大佬还有一些话对我很有启发，也让我得出一个道理，大佬们的思想都是比较一致的。比如善意假设，领域知识等，这些其实不是昨天第一次听到。之前听到这些是从其他大佬那里听到的，昨天又听到了。不清楚是谁影响了谁，但是大佬们的想法确实是比较一致的。以后可以多多听听大佬们的想法，想办法在工作中应用，关键是应用。
从今天开始好好了解业务领域知识，技术领域知识，然后思考一下质量建设的领域知识。
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