项目生命期：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。
项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志。
激发项目推动力量一般为问题、机会或商业要求。
生命期模型
瀑布模型：将软件开发分为可行性分析、需求分析、软件设计、编码、测试、运行维护等几个阶段。
螺旋模型：周期性重复的螺旋线状。分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。适合庞大而复杂、高风险的系统。
迭代模型：初始阶段、细化、构造和移交。
信息化项目的生命周期
可行性分析、业务重组、信息系统规划、信息系统需求分析、信息系统设计、系统实现、测试、实施、运营与维护。
项目管理系统指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。
项目生命期：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联...
因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD...
产品生命周期：导入期、发展期、成熟期、衰退期项目生命周期：启动；组织与准备；执行；收尾开发生命周期：预测型；敏捷；...
组织影响和项目生命周期 组织对项目管理的影响 组织文化、结构和领导风格对如何进行软件项目的管理具有很重大的影响，因...
职能型组织 项目协调在职能经理层协调 项目性组织 项目协调在组织内部协调 弊端： 组织内部都不希望项目过早结束 缺...
’即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本｀项目产品运行期的运营和维护成本｀项目产品...
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本文标题：第2章 项目生命期和组织
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