管理咨询，一个很大的话题，能够帮助一个市值好几个亿的单位做好管理咨询，从战略规划到组织能力架构、组织治理、人力资源等方面真正帮助到客户，尚需要不小的努力。
做为一个500强的第三方，针对民营企业已有的各种弊端做出诊断，还能够带领民营企业的团队来共同梳理出相关的实施方案，并推动落地实施变革，这其中还真的是具有很多道道在里面的，这种管理咨询项目做完，针对一个企业的完整运作应该都会有非常深刻的理解。
咨询的逻辑，流畅的组织，完善的授权机制，如果一个企业家这些都搭建好了，其实有没有董事长，企业都可以很好的运作，让企业不会因为某一个重要领导的缺失而失去了运营的核心动力，企业才能够真正基业长青。
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本文标题：如何做一个管理咨询项目
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