「人力资源」对HR的发展建议

1、面向未来的三类知识：一是头脑之知（知识），二是心灵之知（感知/理解/同理），三是实践之知（行动、创造）。

2、成长性思维不是爱学习，而是坚信都可以突破和解决。

3、《卓有成效的管理者》

1）“向上看”（组织整体/公司部门），不局限于手头的问题。

2）要事优先的关键在取舍，而不是排序。用整段的时间做好一件重要的事情，让事情适应自己的时间。

3）跳出自己，从我想干什么（兴趣）到我应该做什么（贡献整体目标）。

4）专业工作与公司整体工作有一定张力，需要平衡与协调。

5）没有人有义务了解你，你有义务让别人来了解你。茶壶里的饺子是不认的。

6）管理上司的关键是：接受上司也是一个普通人。把“差异”看成技术问题，进行平等地建设性合作。

7）HR不是工具包，而是对自己和他人的理解。