这一段的题目叫“艰难前行”，但我觉得整个讨论还是很有意思的。
一开始，大家还是挺敢说的，直接抛出了“这个会议有啥用”的话题。如果在现实中，这真的是对会议组织者一个极大的挑战。从另一方面想，在会议之初，没有把这一问题讲明白，这是不是一个失败的组织方式呢？
“资金投入的最佳方式”，会议务虚还是务实？就好像是先有鸡还是先有蛋的问题。
有人说这是办公室政治，我觉得在哪里都有“政治”。既然如此，那就是游戏规则。
回来继续说帕纳谷会议。
卡洛斯终于提出，尼克的队员在日常工作中投入不够，很可惜，他没有早一点提出。作为高管，我觉得这是他的失职。
最后，凯瑟琳的话，我很喜欢，就拿它来结尾吧“信任是指当你的同事督促你前进的时候，你能够认识到他们这样做是因为他们关心这支团队。”
那么，在现实中，如果你觉得一个会议效果不大，你会说出来吗？
《团队协作的五大障碍》 第五大障碍：无视结果 团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事...
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一团队协作的五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果。五大障碍团队协作的第一大障碍是团队成...
《团队协作的五大障碍》，书中提到的团队协作五大障碍分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。这些障...
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团队协作过程中经常遇到的五大障碍，缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果——《团队协作的五大障碍》 一个...
兰西奥尼在《团队协作的五大障碍》中指出团队协作的第二大障碍是“惧怕冲突”，团队成员需要克服这种障碍，使团队里发生“...
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The five dysfunctions of a team 团队协作的五大障碍 ——Patrick Lenci...
引子 本文是对《团队空间：促进团队协作》的补充。在之前的文字中，我从《团队协作的五大障碍》入手，描述了团队协作的重...
本文标题：读《团队协作的五大障碍》Day 14
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bdhwjktx.html
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