管理的学问

昨天听熊太行讲解独立攻略，提到了晁盖宋江模式，如同醍醐灌顶。我不就是这样的一种情形吗，完全受制于杨柳成的运作，虽然暂时没有什么问题，但假以时日，我可不就是第二个晁盖嘛！还好，熊太行是我的军师，他给了一条锦囊妙计！

晁盖-宋江模式本身没什么问题，错的是所有的属下都向二把手宋江汇报工作，晁盖不被架空才怪。当企业发展到一定的程度，一定要改变原来的管理架构，从之前的山大王模式切换到扁平化的事业部管理模式，分化潜在的风险和隐患。

现有的朱和张能自成一体，能形成独立的作战团队，汇报路径也就切换到了我这里。年后的扩招也明确了方向，无论是引进冯还是丁，或者是其他管理人才，优先选用带团队人员的，最好是整建制的。

虽然也有很大的风险，为了避免再出现兰州类似的情况，是可以提前做好预案的，做好后备力量的储备，随时保持着能开除人的底气。