你所用的激励方式，是否为员工接受？在《高绩效教练》一书中，作者说：你不要用威逼和利诱的各种组合，来促使员工去做你希望的事。
恐惧能带来强大的动力，但也在很大程度上压抑了员工创造力和责任感。如果希望有更好激励效果，你可以做的是：
第一，你要知道，胡萝卜加大棒的激励，现在越来越不奏效了。胡萝卜能让人们在一段时间内表现好些，但你若把员工当成驴，员工就会像有驴一样的表现。
你若把胡萝卜清洗干净、精心烹制，而且提供更大的胡萝卜，同时把大棒用软布包裹，甚至藏起来，假装你根本就没有大棒，直到你再次需要的时候才拿出来。这样，员工的绩效的改善是有限的，而且是短暂的。
当经济不景时，升职加薪的可能越来越小、当你迫切需要更好的绩效，你可以用的胡萝卜会越来越少。
第二，你要推动，让员工自我激励，要从根本上做出改变。你若希望员工人们真的要呈现出最好的表现，他们就必须自我激励，采用教练心态的领导者将会推动自我激励的发生。
对于一个想要实现真正的相互协作文化和人员自我激励的组织而言，它需要有一个信念，每个人都是完全有能力和足够智慧的。你不能根据自己或他人的成功，来告诉员工，他们应该做什么。
你要与员工有相互协作的方式，你不要指定做事情的方式、更不要坚持认为员工需要遵循什么固定的方式。
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