一将无能累死千军,对这个体会越来越深了。今年开始负责一部分业务,由于总体上搞得有点杂乱无章,都是想到什么要什么,没有一个系统的要求和计划,每次差不多形成一个像样的模式,然后又变,搞得大家都是疲于奔命应付,实际效果几乎为零。
现在是12月份,我的好好谋划明天怎么开展这项工作,让大家有计划的制定计划和有序的开展工作,并取得一定的实际效果,让一年不白忙活。
1.制定原则;
2.明确目标;
3.指定负责人;
4.保障时间;
5.阶段汇总和复盘;
6.比武竞赛;
7.定期总结。
无目标的努力,有如在黑暗中远征!
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