你是否被那个TA欺骗了？
你是否被TA欺骗了？你是否陷入边缘思维的陷阱？
你有没有遇到过这样的情况，看到某项技能需要学习，看到某样东西需要购买，但你纠结于现在去学习，去购买会耗费大量的精力，时间或金钱。一直拖着，或者去将就，去外包，去租赁，到最后发现你付出了远超过习得某项技能和购买某样东西的成本，包括时间，精力，金钱还有逝去的各种机会和体验。
我们来看百事达公司和Netflix对待边缘思维的反应，以及他们做出的反应有什么样的结果，从这两家公司身上我们能学到哪些对我们的生活，工作，甚至是人生有启发的有价值的东西。
百事达公司是美国电影出租行业的中流砥柱，它的商店遍布全国各地，具有强大的规模优势。百事达70%的利润来自延期的费用，因为经分析顾客不喜欢归还借走的DVD。
电影出租行业出现了一个名叫Netflix的企业，它的赚取利润的方式正好与百事达公司相反——邮寄DVD给顾客，顾客以支付月租费的方式租用DVD，如果顾客没有观看预定的电影，Netflix就能赚钱，因为只要顾客没有观看电影，Netflix就不需要支付DVD的返程邮资，也不需要寄出客户已经付费预定过的下一批次的DVD电影。
2002年，Netflix逐渐展示出它的潜力，取得1.5亿美元的收入和36%的利润率。百事达的投资者感到紧张，进行财务数据对比后，管理层得出结论：不需要担心，Netflix主打的市场小，它也许会扩大，但是还不清楚它的潜力到底有多大，另外，我们从未见过这样的商业模式能够在这个领域长期生存下去，网上租赁服务只是一个小众市场。Netflix却认为这个市场是具有无限魅力的潜力市场，对现有的利润和别人认为的小众市场也很满意。
究竟鹿死谁手，花落谁家呢？截至2011年，Netflix已经拥有2400万顾客，而百事达在前一年已经宣布破产了。
传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。
对于新出现的市场，正确的方法不是去考虑“如何保护现有业务”（面向过去的思维模式）,而是要考虑”如果我们没有现在的业务模式，将怎样才能建立一种新的模式？以什么样的方式才能更好地为我们的顾客提供服务呢？（面向过去的思维模式）“。
对我们而言，面对日益变化的世界，面对新鲜事物，正确的方法不是去考虑“如何保护现有的职业”，而是要考虑：如果我们没有现在的职业或是技能，将怎样才能掌握一种新的技能呢？以什么样的方式才能更好地实现自己的理想呢？
在工作中，我们发现除了本职工作还需要提升自己的英语能力或制作PPT的能力，但是我们认为耗费时间，金钱，于是我们便自己偶尔请朋友帮忙或一次次花些钱让别人来做（外包）。随着时间的推移，我们发现自己付出了远比自己认为的学会英语或制作PPT所耗费更多的时间，更多的精力，更多的金钱。
有很多人，在工作和考研之间徘徊，纠结。他们是想考研的，但一想到毕业还需3年，不能挣钱，便打退堂鼓了，直到工作几年后，有勇气的人会努力去读研，而一些人还在纠结当初的问题，反而付出了更多的成本。
有些事情，一旦你有想法了，认为它对你有价值，而且你能做到，就赶紧去做，因为现在不做，以后可能会付出更大的代价，又或者永远都不会再做，空留遗憾。
正如福特说的那样：如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付出了足以购买它的钱却没有拥有它。
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