今天，私塾教了一个有效深入思考的方法：真诚地与自己对话。于是我就尝试着用这个方法去解开一个困扰自己很久的问题。发现非常有效。
有效的前提是：足够真诚，问答要开放式，尽量把自己的想法和疑问都提出来，逐个深入。另外需明确对话式深入思考，最后是为了找到一个切实可行的解决方案。以下是我深入思考的内容，如有兴趣，可继续阅读。
为什么做不了负责人？
因为上面有好几个负责人，有项目肯定优先考虑他们。
当上面有厉害的人的时候，有没有其他人可能脱颖而出？
肯定有。
那个人为什么不能是你？
因为不够优秀。
那如何变得优秀？
需要机会锻炼。
有没有尽心争取过机会？
有过机会，但是没把握住。
那是没有机会还是没能力把握机会？
没能力。
如何比较有效提升把握机会的能力？
自觉上进。
自觉不了呢？
主动挑战，换个环境？
一定要换环境才可能扭转颓势吗？
貌似没有必然联系。
换个环境别人怎么就可以给你机会？如果你能力还达不到要求的话。别人为什么要花高价去冒你这个险？别人招聘负责人的话，为什么要找你这个没做过负责人的人？
从收益与风险的考量，大概率不会。
那如何在现有条件下尽量去争取机会？有没有真正地努力？
没有。
什么才是真正的努力？
有针对性地训练。
优秀的负责人具备哪些品质？
有效沟通，理解优劣，搞得定甲方，搞得定下面的执行者。高效，能一语中地抓住事情的本质。能用几句话就精准传达自己的意图。
怎么提升分辨优劣的能力？
广读案例，内化设计原则，弄清不同开发商的逻辑。除了广读，最好还有归纳总结，以输出倒逼输入。
如何一语中的地抓住事情的本质？
要对工程各个环节有所了解，才有可能明白别人在说什么。
那如何去了解呢？
从参加的项目里了解，翻看群聊天记录，看他们讨论到到底是什么东西，搞明白。
如何传达意图？
自己要先清楚意图。先说大方面，再展开说细节。好处是让别人预先知道你要讲什么，别人才能跟得上你的思路。
这方面要如何提升？
与人交流的时候尝试这个方法，留意那些轻松传达意图的优秀人士，他们是如何做到的。
所以，这次深入思考给你带来什么启发？
第一，要想赢得某个职位，首先要让自己配得上。
第二，想做负责人，需要在今后先做好以下几点：1、广读案例，以研代练，以输出倒逼输入。2、从现有项目学习，了解项目运行的各个环节。3、平时有意训练自己的概括能力，并留意身边优秀的人是如何精准快速传达自己的意图。
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