2023年9月25日周一 深圳 晴1447/1000
【主题】中级经济师
【字数】1325
首先，揭晓昨天人力实务案例分析2的参考答案
1．【参考答案】B
【解析】在一些测试中，不同的观察者、研究者或评价者对于被测试者表现出的同样的行为或者问题的回答可能会得出不一样的判断和评价，这是因为评价者本身的阅历、看问题的视角甚至个人偏好都会影响他们的评价结果。这种情况在情景模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候，都有可能出现。此外，在对员工进行绩效考核时，也同样可能会出现不同的评价者给出不同的评价结果的现象。而评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
2．【参考答案】D
【解析】预测效度考察的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。
3．【参考答案】BC
【解析】情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种，但是这种面试又有其特定内涵。即在这种面试中，被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题，而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。情境化结构面试的题目可以划分为两类：一类是以过去的经验为依据，它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形，以及他们当时是如何处理的；另一类则是未来导向型的，它要求被面试者回答，将来一旦遇到某种假设的情形，他们将会采取怎样的处理措施。
4．【参考答案】ABC
【解析】有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现，是压力测试，不是面试官应避免的错误，选项D错误。
其次，继续分享案例分析题3，明天揭晓答案。
【案例分析3】
某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。
同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。
人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。
根据以上资料，回答下列问题：
1.小张等员工的职业生涯锚类型是（）。
A.创造型 B.技术／职能能力型
C.管理能力型 D.自主独立型
2.小李等员工的职业生涯锚类型是（)。
A.技术／职能能力型 B.自主独立型
C.管理能力型 D.创造型
3.该公司所采用的方法中，属于组织层次的职业生涯管理方法的有（）。
A.工作轮换 B.提供职业生涯咨询
C.与大学联合举办高级管理人员培训项目 D.成立潜能评价中心
4.该公司实施的培训与开发效果评估属于（）。
A.结果评估 B.反应评估 C.工作行为评估 D.学习评估
最后，祝愿大家都能顺利通过11月12号、13号的中经经济师考试。
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