凡多次强调和出现的，都是重点。
在社交篇的基础版和进化版里，以及在多次分享里，猫叔都多次强调过：成为超级用户，成为对他人有利的助人者和送礼物，以及新出现的在上学向下教。
看到好多老铁走在自己的定位的路上，越走越好，我心里着急，但还是苦于没有进展。
我得到了两个建议，可以看华为和稻盛和夫的书，还有约见行家。我迟迟没有约见行家，一是价格高，二主要是肚子的干货和墨水太少，见面聊可能效果还不好。我应该先看些管理咨询类的书，还有比如麦肯锡的书。
在猫叔的分享里，提到
好多老铁的打卡文里纷纷展示了他们的社群和读书会的玩法细则。
看到小伙伴们社群的玩法有群内老铁组团办合作社群，也有做邀请嘉宾在群内分享。
我想起了我也有两个资源，一个是看过很多书，自己也创办过社群的优秀朋友，还有一个是我的老板，对管理有深的见解。
我可以提出一些问题，向他们进行指教，不仅自己学习，也可以为自己的读书分享会增加点干货。
问题提纲:
管理类
1.面对下发的指令，下面的人并没有按要求执行，这时怎么办？
学习类
1.看书时，需不需要做读书摘抄笔记？
凡多次强调和出现的，都是重点。 在社交篇的基础版和进化版里，以及在多次分享里，猫叔都多次强调过：成为超级用户，成为...
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本文标题：得到的建议
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