国外一家顾问公司（DDI）做的调研，发现离职者中的57%都是受不了主管而离开。但与此对应，很多主管自己没有意识到，自己身上存在让人受不了的行径，是自己逼走了员工。下面是调研报告中反馈的一些离职者的真实心声：
1. 将员工当工具
这是很多主管的通病，没将员工作为资产，而是将员工作为完成目标的棋子。如果仅会通过设定目标、奖赏的方式来激励员工，未能让员工看到工作的价值，员工就会认为自己仅仅是主管的工具，失去了工作的动力。
要看一个团队的氛围好坏、主管是否重视员工，可以观察最有热情的员工是否在勇于表达自己意见，如果连最有热情的人都闷不做声，主管说啥干啥，恐怕也不是非常理想的工作环境。
另外一个方面，除了监督员工的工作进度，主管更要懂得适时关心员工的身心状况，多和员工聊聊近况，逐步提升员工信任度。
2. 超级控制狂
刚升上主管的人很容易遇到的问题，就是想控制一切。但指派任务是领导学中非常重要的课题，在足够信任员工的前提下，必须放手让员工发挥。员工只有觉的自己有控制权的时候，对任务才有责任感，并激荡出更多的想法，绝对比主管控制一切的成果更好。
即使员工还没办法做到满分，但过程中的学习对于员工也是重要的，在逐步往上爬的过程中，总会有一天可以承担主管指派的任务，成为可信赖的好帮手。
3. 懒得指导员工
员工遇到不懂的问题是很正常的，主管必须要拿出耐心、花时间指导员工将事情做好，并将自己的做事技巧以及经验传递给下属，才能带领团队向上。
4. 不将员工生涯当一回事
虽然89%的主管都认为员工是因为追求更高的薪水从而才跳槽，但事实上只有44%的员工是为了薪水离职，很多人是因为没有升值机会，或者卡关学不到东西才离开。
5. 自我管理不佳
许多领导只会严格要求员工达标，但自我管理极为差劲。开会效率低浪费大家时间，心思散漫、忘记员工所言。如果主管给员工这个形象，员工要如何信任你，并和你一同达成目标呢？
6. 不喜欢社交
自信心不足、不喜欢沟通的人不适合当领导者。领导者需要具备社交能力，这样才能和团队保持友好，表达对部署的关心或鼓励。好的领导者需要能建立沟通管道，无论是面谈亦或是私下的饭局，只有和员工好好聊上几句，才能更了解团队，才有机会调整领导方针。
7. 不具备远见
厉害的领导者，要能够给员工发展方向，激励员工找到正常策略，并做出最终决策。如果身为员工，发现你的上级一直将决策的棒子交给你，自己无法做决策的时候，恐怕就是缺乏远见，这样的人很难从其身上学习东西。
8. 会因员工有才干而感觉威胁
害怕员工太强的主管，并不是好主管。有的主管仅仅只是自己自尊心太强，只要团队有成员发光发热就感觉受到了威胁，深怕员工踩到自己头上、甚至越爬越高。其实员工好，反而提升团队对外的价值体现，领导才能有时间去做更多增值的内容。
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