1.最难的是管人
我没有想到当个会计主管最难的事居然是管人！两个下属一个年龄大，比我经验丰富，工作也认真负责，但是从内心到表面都绝对不认可我这个空降的小屁孩。另外一个Jack是和我同时毕业进单位的，揣测我是靠潜规则（别想歪了，这个规则是大领导是我校友）上位的。
没有上下级关系的时候，Jack私下和我关系还很不错呢。但职场上因为有利益存在，我成长的太快就是无形中动了别人的奶酪，想维持长久的友谊很难。自从我荣升主管之后，除了Jack，还有实习期间曾经帮助过我的上一届的那个姐姐也渐渐远离了我，想当初刚加入公司时她是我的第一个好朋友。也许这些就是成长的代价吧，虽然心里有点难受，但忙碌的工作，总能接触到新的知识和挑战带给我的喜悦渐渐冲淡了失落。以至于几年之后，我仍然没有长记性的在职场中完全信任同事，把工作伙伴当成好朋友，最终深深的伤害了自己。
年轻的时候真是无所畏惧，知道两位下属有大写的不服在脸上，但我没有一点退缩。首先从业务入手，走进车间，了解生产工序，关注每个环节的主要成本和核算标准，和IT支持我们成本系统的工程师多次沟通，了解系统设置的逻辑。研究前任主管和下属们的工作结果，自己尝试多动手做。如果有遇到不会的也会请教成本team的领导和前任成本主管。大概2个月后，我熟悉了成本核算的整个流程，和年龄大的那个下属沟通的时候明显感觉她态度转变了，Jack也配合多了。
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2.处理下属关系的误区
自从感觉自己的专业知识能胜任成本主管之后，我有点沾沾自喜了，因为两个下属明显开始配合我，脸上的不服不见了，我憧憬着我们这个小团队能够团结，上进，友好互助，就像亲密的朋友一样。
当初Jack天天忙于考注册会计师，老会计家里有个小孩需要照顾，所以如果加班的工作量不大的情况下都会让他们先走，我自己来解决。还暗自得意自己是最体贴下属的小领导，结果后来知道他们抱怨我不重视他们，怕他们学东西超越我。成本组的经理也觉得我不善于用人和管理人，甚至怀疑我怕别人比我学东西多。
当时真是觉得挺委屈的，为他们着想反倒是我的错了。现在看来真的是too young too naive，工作中每个人都需要体现自己的价值，作为一个team leader需要把工作职责分给大家，并且设定好标准，不能因为考虑其他工作之外的私人因素去自己做，或者担心下属做的不好做的慢而什么事情都自己做，那样下属永远成长不起来。对于公司来说一个人的能力再强终究精力有限，不善于协调管理团队共同承担责任将会是公司用人方面的损失。
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3.毕业后第一次晋升的关键是什么
其实，连任两个领导都对我青睐有加，真的没有任何偏袒和特别照顾。毫不谦虚的说我的工作能力和学习东西反应之快当时在几十人的大部门是无人超越的。并且刚毕业那会儿有种初生牛犊不怕虎的冲劲，职场上的老人包含领导是能感受到的，因此会有人嫉妒有人欣赏，只不过我们身在其中而不自知。
天上从来没有馅饼，世上也没有无缘无故的爱，每一份收获一定有对应的付出。过往的努力，认真对待每一份工作和任务，迅速进入新角色，所有这一切都让升职变得理所当然，让上司的信任永远停留。一直到十几年后的今天，虽然换过几份工作，但信任永远不变，我始终是靠谱的财务伙伴。
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