美文网首页
那个新晋的主管,真是凶神恶煞

那个新晋的主管,真是凶神恶煞

作者: 水忘川 | 来源:发表于2018-10-08 14:20 被阅读0次

笔者同事刚刚晋升为主管,竞聘成功后斗志满满地投入工作,然而一个月过后,却垂头丧气的来跟我说:“我的员工真的太差了,怎么说都不听,告诉他们哪里错了,就是不改!”

看着他紧锁的眉头,我问道:“员工如果什么都会,为什么公司还要选拔管理层?”

“道理我都懂,但是我就是不明白,都告诉他们怎么做了,还是不见效,给自己赚钱还要我来催!”

看着暴躁的同事,我并不想当面指责他,不过这个问题却是普遍存在于新晋管理者中。

这个问题就是:把“跟员工说了”当成“完成了管理动作”。

“跟员工说了”只是一个单纯的动作,没有引导、检查、反馈、激励,那员工又怎么能及时发现自己的工作结果是否符合领导的预期呢?

于是,我们就能分析出问题的症结在于,管理者是否足够了解自己的员工:

1、员工能把自己的话领会到什么程度

2、员工领会后执行力如何

3、根据哪些指标或现象来评定员工执行是否达标

4、达标后的具体特征员工是否知道

5、不达标的话是哪个环节出了问题,重新检查流程

按照这个流程去把握自己的员工,管理者才能够实时掌握工作进度,员工也有归属感,能够感受到领导时刻陪伴自己,逐步建立双方的默契。

知道这些还不算完,要知道我们在与人沟通的过程中,说话的内容是一回事,说话的表达方式和语气也非常重要,新晋管理很容易站在员工的对立面去严厉指责,这让很多年轻员工对公司失去憧憬,对领导产生厌烦的情绪,那么,如何避免呢?

那我们就要分析,沟通的目的是为了工作进度的推进和培养员工,保证部门的长治久安,所以管理者要在一开始就要端正自己的身份形象,单纯的严厉会吓走员工,单纯的温柔会让员工恃宠而骄,吓走员工还算不是最坏的,最坏的是把员工惯坏,惯得没有丝毫战斗力,到时候想请走都难,白白损失公司的人力物力,也同时毁了一个人的心态。

真正的严格,并不在于说话声音大,表情有多冷峻,而是在于说一不二,及时发现错误行为,果断采取措施,员工才会意识到,领导是足够英明的,自己不能有侥幸心理。

真正的温柔,并不在于轻易的放纵员工,从轻处罚甚至不处罚,得过且过,而是在于发自内心的关心员工,并不是为了自己立威或者其他目的,是真心的帮助员工成长,在员工观察不到的地方,及时的伸出援手,将心比心,员工自然会感受到领导的关心,而后归属感提升,团队才会越来越稳定。

当一个管理者掌握了真正的温柔与严格后,阴阳并济才能让员工的心思始终围绕工作,并且有强烈的团队凝聚力,这样才不会变成毫无战斗力的散兵游勇。

一个合格的领导,一定是在员工眼中发光的形象,在困难的时候优先想起照领导解决,而不是让员工避之不及;满面自信带给员工希望,而不是一脑门官司天天只知道训斥员工。

要知道大家同样都是普通人,只不过公司赋予了管理者一个身份而已,离开这家公司,大家没有本质上的区别,也请能看到此文的管理者,要善待自己的员工。

相关文章

网友评论

      本文标题:那个新晋的主管,真是凶神恶煞

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gxzdaftx.html