001把管理会计作为赋权的工具
如果现场员工看懂各项核算数据,就能够有针对性地采取措施。而且,能够感知自己的努力给核算带来的影响,进而产生动力。
002培养制造部门市场意识，带给销售部门压力
利润的减少提醒制造部门降低成本的信号，这种订货型生产方式除了可以强化制造部门体质外,还可以加大制造部门给销售部门带来的压力。
003要有全局观
首先,要脚踏实地做好日常工作。阿米巴的所有工作都和其他部门联系在一起的。此外,还要以月、周为单位制定详细的计划,并随时检查是否有遗漏或错误。最根本的还是沟通。
004重视会议
通过会议传递决策层的想法；指导阿米巴领导人；领导人提出明确目标，并通过计划（年度）畅谈梦想，进行反思；彻底讨论具体方案直至全员信服。
005经营理念：何谓正确
持续探索追求两件事：“如何让经营变得简单”、“如何带动全体员工的积极性”，稻盛和夫由此创造出了阿米巴经营模式和单位时间核算制度。
006每位员工都是经营者
每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式以及背后的思维方式。在精英中贯彻执行一个原则：销售额最大化，费用最小化。
007立体化提高员工核算意识
职场张贴各种核算图表；员工食堂张贴各科业绩表；晨会宣读单位时间核算数值以及当天的活动方针；训练员工对数字的敏感度。
008高度透明的经营
通过简明扼要地公开公司的经营情况，让所有员工亲身感受所属阿米巴的盈亏情况，正视自已的劳动成果，体会到工作价值。每天统计实绩，决策层与员工均可及时把握经营状况。
009共享价值观
每个公司都有自己独特的价值观,无论何种价值观,最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共同的价值观。员工理解经营目的和体会到阿米巴经营的乐趣，进而挖掘企业的潜力。
010共享目标
通过单位时间核算这一纽带,决策层和现场使用同一指标，统一方向，由此决策层和底层员工之间的认同感和一体感不断加强。保证各个阿米巴独立运营活力的同时防止其偏离主旨。
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