一个产品如何能运营的更好，怎么才能盈利或者盈利的更好，这离不开对运营团队的培养、管理。对于运营团队的管理，目前我的理解，我觉得跟以下几方面有很大的关系。
一、竞争淘汰机制
运营团队，需要有KPI，需要有竞争，因为只有这样，团队的人才会想尽办法往上走，想尽办法去完成KPI，否则就会被淘汰。
没有竞争淘汰机制的运营团队，很容易温水煮蛙。
二、新
运营团队需要不断的加入新鲜的血液，有淘汰必然需要加入新的血液。只有不断引入新鲜的血液，这个团队才会有持续的活力，持续的战斗力，避免疲累。
三、让运营效果与自身利益挂钩
奖励机制。让运营的结果与运营团队每个人的自身利益挂钩。运营的好坏直接影响自身的奖金。这样团队的人员才会有创造力，当每个人都在为这个产品想尽办法让它变得更好时，这个产品才有希望。
2019-06-20
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