公司管理团队的各位同事：
在本次公司组织结构调整中，我们新增了一个虚拟组织：中层管理团队，其管理序列归属于运营管理部，包括了公司二级部门所有负责人。
之所以建立这个虚拟组织，是希望在这个虚拟组织的讨论群中，我们可以就一些管理原则、管理知识，以及跨部门协调进行闭门探讨。
今天，我想与大家分享的一个思想，我认为是对于任何一个公司来讲，都最重要的，但是很多公司都走偏的思想，那就是：我们是公司最重要的团队。
而在这个思想中，最重要的关键词是：团队。
什么是团队？我相信各位老总们，在对下属人员提要求时，都非常清楚：团队应该是目标一致、配合默契的，是彼此包容、共同前进的，是为了共同的目标，紧密团结、互相补位的。惟此，才是一个团队，而不是团伙。
理论上说起来，似乎这个道理大家都知道。但是在我多年的管理和咨询生涯中，我却往往发现，在一个公司，小部门容易成为团队，但管理层却常常很像“分赃不均、彼此争斗”的团伙，而这，往往导致沟通成本过高，工作推诿扯皮，运营效率低下，严重的，会导致各个部门各自为政，基层员工无所适从，公司战略难以贯彻，最终使公司走向下坡路。
作为中层干部，的确要考虑的因素很多，既要考虑本部门资源是否充足，又要考虑顶层关系与战略，既要让本部门员工充满斗志，又要协调兄弟部门联动协作，既要为本部门争取资源，又要创造性地解决问题。
在这个过程中，缺乏全局观的中层干部往往容易走偏，尤其是从基层成长起来的中层干部，过多地考虑“兄弟义气”，却太少关注“全局利益”，过多地考虑“部门需求”，却太少关注“战略目标”，过多地考虑“我的部门”，却太少关注“兄弟部门”，过多地看到“支撑不足”，却太少关注“我需要提供的支撑”。
相信大家都有过这样的经历，或者看到过这样的现象：在公司司务会上，各部门经理挂在嘴上的话，常常是：
- 我的资源不够！
- XX部门工作不到位，我这就缺乏条件，难以开展工作！
在司务会上，各部门吵成一团，难解难分，却鲜少有人提出“全局观”的解决方案，全局观的事情谁来做呢？总经理！结果，本来应该是进行战略管理和资源整合的总经理，却成了照顾一堆脾气暴躁的孩子的保姆和救火队长。
所以，我要强调：我们是公司最重要的团队！我们是管理团队，而不是管理团伙！
既然我们是管理团队，那么，在这个圈子范围内，我们必须：
- 像对待你的赛场队员一样对待你的队友；
- 你需要了解你的队友的长处和短处；
- 你需要为你的队友扬长避短创造条件；
- 你需要不断提升自己的能力以便为队友补位；
- 你需要关心你的队友遇到的困难，帮助他克服困难；
- 当然，你也需要及时客观地指出队友的不足，但目的是帮助他成长，而不是责备；
- 自然，在你的队友打出一记好球时，你也需要发自内心地为其喝彩；
- 在遇到困难时，我们彼此之间应当是共商对策，互相扶助，而不是推诿责任，争抢资源；
- 在遭遇失败时，我们可以一起喝酒一起哭，一起找出各自的问题，再一起修正，而不是各自担心会不会成为替罪羊；
- 在取得胜利时，我们可以一起喝酒一起笑，一起总结胜利的经验，再一起发扬，而不是各自去抢最大的蛋糕；
- 我们应当共同制定游戏规则，共同遵守，谁负什么责任承担什么后果，由我们共同制定的规则来决定；
- 在严格执行规则的“法”外，我们应当是一群有血有肉的人，在“法”外，用“情”来支持队友；
- 我们应当是一群既能严守规则，又能互相信任的队友；
- 我们应当是一群严以律己、宽以待人的榜样；
- 我们是公司最重要的团队！
只有当我们是一个强大的团队时，公司战略才能得以贯彻执行并不断优化；
只有当我们是一个强大的团队时，基层员工也才会效仿我们，从而凝聚成更为强大的团队；
只有当我们是一个强大的团队时，公司所有的资源和智慧，才能朝向一个统一的目标，坚定而执着；
只有当我们是一个强大的团队时，我们所有人也才能放手拼搏，打好自己的仗，而取得共同的胜利！
请记住，管理团队，首先是团队！也必须是团队！
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