之一：项目管理基础
“项目管理”在我们社群化运营、公众号运营中已普遍存在，如今个人或团队关心自己运营的“XX群、XX号等项目”能否及时变现，探寻使该项目满意完成的方法。特别是团队同时运营多个项目时，如何快速的布局、预估、管理和提现结项。或在多项目中勘察时宜，快速切换，多点布局。众多团队摸索并基于实践，结合项目管理方法体系，快速找到突破口，有相对统一的内容、要求和技术信息。下面我就从如何通过项目管理的方法，快速运营XX号项目，并如何及时变现做详细透析。该模式主要针对团队运营，会涉及到大量的运营知识和数据整理。个人运营如能扛得住压力（数据分析较多，简单但量大），多了解该项目信息，并能在关键风口及时把控，可详细跟进该案例！
我们先了解项目管理的基础知识。
项目：是为创造独特产品、服务或成果所做的临时性工作。如运营XX号就是一个项目，等项目趋于稳定能持续变现，或风口过后我们抽身走人，该项目也就结束了。
项目管理：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，已达到目标要求。如头条号管理可以通过启动、计划、实施、监控、和收尾5个明确过程进行，将一个复杂的工作，细分为多个可以量化的标准，并按此进行实施，进而对项目的整体目标进行优化。
该项目的特点：
临时性：该项目有明确的开始和结束日期，机遇短，团队人员临时。从注册XX号到该XX号能稳定且持续的变现或过风口后抽身而退，就是一个标准的项目周期。此机遇也就前面一段时间，此后发展稳定了，风口也就过了。
独特性：每个项目创造的可交付成果都是不同的，执行团队或采用的流程也是不同的。如变现的程度、变现的时效及变现的可利用率等。
渐进明细：指项目范围、产品目标、项目计划是逐步清晰和详细完善的。相信每一团队或个人在注册头条号初期，都是只有一个模糊的目标“赚钱”，但如何赚钱、如何做计划、如何确定人员、如何布局资源等，都是粗略的。随着对XX号理解的更完整和深入时，目标和计划也就更具体和详细，甚至能计划到具体的时间和预估变现数额。
资源约束：可使用的资源是有限的。在运营XX号时，你有限的资本投入，有限的时间、有限的人力成本等等，都是该项目成功实施的一个约束条件，我们要合理的精打细算（当然了款爷、款姐们除外）。
目的性：项目目的是得到特定的结果，即项目是面向目标的。该XX项目的初期目标就是增流、变现、扩影响。
以上，是项目管理的基础知识，也为后面的具体管理详述中遇到问题，及相应的解决方案、或规避方案做一个铺垫。如有不周地方，请大家多多指正。
下节，重点介绍目前运行的各个团队的组织结构，以及该组织模式下运营能力的和对最终项目结果的影响效果。
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