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【企业管理】创新有感

【企业管理】创新有感

作者: 宇蓝蓝 | 来源:发表于2023-02-13 12:24 被阅读0次

有没有感觉最近这两年“瞎折腾”的个体越来越多,不创新叫做“等死”,创新叫做“找死”,夹在“创”还是“不创”之间的,叫“纠结死”,横竖都是一个“死”,要不然咱不玩了,坚守算了?

坚守和创新,对于我们大多数人来说,哪个更重要?

不破不立,人生需要第二条曲线,企业也需要第二条曲线,那么,我们选择创新?可是创新要怎么做呢?

众所周知,个人的发展与努力的程度,投入的时长不成比例,同理,企业的发展也是非连续性的。

可是在这之前,我想告诉大家的是:创新和坚守它是辩证统一的。你的创新啊,坚守啊,归根结底就是一回事,创新是在坚守的基础上的创新,没有基础就没有创新,坚守,是通过创新得到的坚守,没有创新,无所谓坚守。

个体或者企业要做创新,有可能是资源的平移,也有可能是能力的平移,最大的可能是资源和能力的平移。

所以在做改变的同时先问问自己:你的资源在哪里?你的能力在哪里?

举例说明:2021年有一家公司特别惨,桌椅板凳都捐了,那就是新东方。

随着国家对K12政策的调整,新乐方的股份蒸发掉90%,从天堂到地狱,我们几乎看不到这个企业还有什么大的发展潜力。

可是在2022年一件很神奇的事情出现了,做英语培训的新东方,在直播带货这个领域当中,居然成为了头部!满屏的董宇辉!满屏的诗和远方!

当时的你肯定跟我一样,一定觉得很奇怪:“一个做英语培训的,为什么能够在直播带货这个领域当中,成为头部?”

我认为这是一种能力的平移,说真的,我还真研究过新东方,新东方的课堂。

当初,老俞告诉新东方的老师:“上课的时候,你们不要只讲英语,要讲人生哲学,你们要讲笑话,要讲段子,一堂课程不是考核输出了多少干货,而是一堂课程,一定要有笑声,一定要有掌声,一定要有回应声,一定要和学员产生非常强的互动!”

所以,透过新东方,通过董宇辉,我们可以发现一个现象:老师可以分为好几个层面,第一个层面的老师呢,是教方法、教技能、提升能力;还有一种更厉害的老师,是点燃你心中的梦想、激发你心里的兴趣!

各位,新东方的教学不仅仅是说“我要给你讲英语,讲语法、讲单词”,更重要的是激发你学习的兴趣,然后在灰谐幽默当中增加课堂的互动感,在这个过程里,新东方的老师早就在大量的英语培训当中,他已经具备了这种能力,然后到了直播间,他把这种能力平移到了直播间。

新东方的直播间,和曾经的大长腿小姐姐带货不一样,“来,全网最低价,砍、砍、砍,买一送一……”你好像发现他没怎么卖货——你以为他在卖农产品,结果他在跟你谈理想、诗和远方,不知不觉你就下了4袋大米。

放在直播领域,这个叫【内容型主播】,对不对?在直播间,他创造了一种差异化,而这种差异化是内容电商、兴趣电商所需要的,而这种能力不是单靠一天就能拥用的。

我原来经常去一些企业做走访和座谈,每到一个公司,大概率碰到的老板都会问一个相同的问题:“你帮我看看,我公司的短板在哪里?”

这个,我看来看去,那个,说一句扎心的话,你不要生气好吗?我说“我真的不知道你的短板在哪里”,其实我的意思是说,“我真的没有看到你有什么长板”!

所以各位,做为一个普通人,做为一个独立的个体,你们不要把精力、时间投错,你们不要一天到晚想怎么去补短板?怎么去补缺点?你的问题根本不是补短板,你的问题是如何建立长板、聚焦优势。

伤其十指不如断其一指,面面俱到就是面面不到,什么都要照顾,糅合成一个大杂烩,没有自己的特色,注定是平庸的产品和平庸的人生。

作为一个中小企业或者创业者,你要研究的不是跟别人怎么竞争,你要研究的是如何通过发挥自己的优势活下来,如何在一个生态链中找到自己的位置,优势就是自己的长板,你要用你的长板去换别人的长板,用别人的长板来弥补自己的短板。

世界的分工越来越细,世界的分工越来越极致,我们不要老是想成为一个全面的人,成为一个全面的企业,成为一个没有缺点的企业。

成为一个没有缺点的人是不可能的。

要去合作,要去拥抱,甚至要承认和接纳自己的缺点。所以不是去补短板,而是去找到你的天分,找到你的优势,聚焦你的长板,把你的长板做深、做透,把这个长板做到某个细分领域不可替代的地位,然后用你的长板骄傲地去换别人的长板,用他的长板来弥补你的短板。

这也就是创新,这也就是坚守!

因为商业的本质是价值和交换。

所以看文章的各位朋友,坚守你的优势,坚持你的目标,然后去创新,找到适合自己的平台,把热爱变成擅长,把自己擅长的,做到那个领域不可替代的,然后跟时代的红利去结合,跟优秀的组织和跟你产生互补的人去合作。

作为一个普通人,作为一个小企业,我们可能的最高战略就是生存,怎么活下来,怎样在生态链当中找准你的位置。

活着才有无线的可能!

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