成本控制ITO
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【重点、难点】挣值管理计算
挣值管理：
是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。将计划工作量、实际成本与实际挣得的收益进行对比，确定成本和进度是否按计划执行。
1、场景：
√ 总规划用10天种100棵树，完工预算为10000元；
√ 具体计划是每天种10棵，每棵树的预算为100元，每天花费1000元；
2、现在是第5天结束了，预算及执行情况：
√ 按计划应种50棵树，花费预算5000元；
√ 实际种了30棵树，实际花费了4500元。
| 术语 | 解释 | 解释 |
|---|---|---|
| 完工预算BAC | 项目完工预算（不含管理储备） | 规划用10天种100颗树，完工预算为10000元 |
| 实际成本AC | 已完成工作的实际成本 | 实际种了30颗树，实际花费4500元 |
| 计划价值PV | 应完成工作的计划价值 | 第5天结束，按计划应种50颗树，花费预算5000元 |
问题：
- 实际已种的30颗树，按计划预算应花费多少钱（或值多少钱）？
EV=30*100=3000元（实际种了30颗树，按计划一棵树花费100元）
<mark>挣值EV：实际已完成工作的计划价值（已完工作经批准的预算值）</mark>
综上，得到：
BAC: 10000
AC: 4500
PV: 5000
EV: 3000
由此可见挣值技术的优势：如果只看预算和实际花费，好像没有超值，因为AC4500好像小于PV5000；但结合范围来看，其实是超支了。因为种的30颗树，按计划只值3000元，但实际却花了4500元（EV<AC） - 进度是提前了还是落后了？
| 术语 | 解释 | 举例 |
|---|---|---|
| 进度偏差SV | 挣值与计划值相减：EV-PV （小于0进度落后；大于0进度提前） |
EV3000元-PV5000元，小于0进度落后（表示少干了2000元的活） |
| 进度绩效指数SPI | EV/PV： 小于1落后；大于1提前 |
3000/5000，小于1进度落后 |
注：PV=5000；EV=3000
- 成本是超支了还是节约了？
| 术语 | 解释 | 举例 |
|---|---|---|
| 成本偏差CV | 挣值与实际值相减：EV-AC（小于0成本超支；大于0成本节约） | EV3000元-AC4500元，小于0成本超支（超支1500元） |
| 成本绩效指数CPI | EV/AC: 小于1超支；大于1节约 | 3000/4500，小于1成本超支 |
注：AC=4500；EV=3000
记忆口诀：不管是成本还是进度
小于就不是好事（SV、CV小于0，或SPI、CPI小于1）：进度落后、成本超支
大于就是好事（SV、CV大于0，或SPI、CPI大于1）：进度超前、成本节约
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