项目资源管理

工程项目资源管理是项目成本管理的重要组成部分。资源的分配权和使用权如何安排对项目成本影响至关重要。

一、集中管控

优点：有利于统筹协调，卡控点容易突破。

缺点：容易滋生内耗，降低效率。尤其分配权和使用权分离，对资源的减效责任难于界定。

二、分散管控

优点：资源充足时有利于提高效率，降低施工成本，能够充分发挥分部的积极性。

缺点：资源不充足时则正相反，尤其是将会出现增加成本抢夺资源的情况，漏洞增加，最终导致成本失控。