某次开会，客人做东南亚项目推介宣传。
有个哥们问：“中国人口那么多，工厂那么多，你们为什么要去东南亚发展？”
客人回答：“中国优势很明显，但是我们想多方发展，齐头并进。”
我心里嘀咕的就是：“人家虽然基础差、效率低还动辄闹罢工，架不住便宜啊！”
回国以后一直在制造业工作，见识了中华民族的勤劳善良，也深感大家在做精做专上，意识并不强。
劳心者治人、劳力者治于人，所谓的“精益化”、“工匠”，如果不渗透到基层的意识里，再好的理论、组织架构、培训终都流于空谈。链条冗长的纺织行业奉行残酷的“木桶原理”，最短板、掉链子的那一环终究决定了整体容量。
希望你我都最大限度的少掉链子，随着自动机器化的深入和人工成本的递增，简单重复性操作的技能会被陆续淘汰。自从欧尚开启了自助结账台，我再也没去过柜台；自从可以在线理财，我也基本不去银行了。机器不用缴纳社保，也不会有复杂心理，如果机器换人性价比很好，每个不差钱的老板都会：Yes, I do.
我很希望制造业前景美好，然而她真的很残酷，未来是强者恒强的时代，也是吴晓波、罗胖新年强调的“头部理论”。在竞技场上，人才和资产一轮轮优化重组。看似风平浪静，实则暗涛汹涌。
我说：在制造业，我们不敢掉链子。
可是，在其他行业，你又敢掉链子吗？
危机感驱使你前行，就像一艘船，需要沉重的压舱板，才不至于偏离方向。
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