如果你是企业的HR，在企业里进行招聘的时候，你是否考虑过是注重对方的能力还是注重对方的人品？有的人说能力再好，人品不好我也不会录用；有人说能力差一些没关系，只要人品好，就有提升的机会。
俗话说：得道多助失道寡助，我们去识人应该始于人品，忠于能力，一个有人品的人，当他能力越来越强的时候，就会越来越受欢迎，也会得到更多的帮助。如果这个人人品得到认可，但是能力却不知道去提升，得过且过，没有上进心，那么谁愿意浪费自己的时间去帮助一个不提升自己的人，又怎么谈人品呢？
其实在我们的人生道路上，让你走得更快的是能力，走得更远的是人品。
我不是HR，但我在筛选简历的时候我首先看的有几点：
第一，所经历的公司，是否在频繁更换；
第二，公司的规模及公司发展，更换过程中是不是从小到大，从少到多
第三，是否对自己的成长及未来有明确的规划。
前天与领导沟通时谈到招聘事宜，谈到工作10年平均两年换一次的人员。我的看法如果Ta的工作经历是十年，平均每两年就换一个公司，这样的人我可能不会录用，我认为Ta的能力一定是欠缺的，或者是好高骛远，没有一颗执着的心，我不会浪费两年的时间去培养一个可能随时离开我的人，我需要的是有上进心，同甘共苦的伙伴。领导的想法是，如果每次都是猎头猎的呢？人往高处走，水往低处流，似乎也很正常，但如果这十年五个公司都没有满足自己的需求，我是否依然把Ta列为“好高骛远”的一类呢？
如果Ta不考虑公司的规模及发展，我认为Ta更换工作随意性较强，成长较慢，对自己的职业规划可能也是不知所措。我的选择不仅要关注Ta的能力，也要关注Ta的人品，能力让你成长更快，人品能扩大你的格局，让你走得更远。
在企业里，德才兼备的人公司会重用，这样的人也会成为公司的骨干或领导，能力强人品好，不仅仅是表现在工作高质量、高效率地完成，它更是一种综合能力的评价，也是管理能力及领导魅力的展现。一个优秀的领导，Ta的沟通能力、为人处世的善良、心胸宽广的气魄都彰显着Ta的才华与人品；一个优秀的领导，应该是一个服务者，当Ta是个人的时候，Ta唯一的使命是让自己优秀，当Ta是领导的时候，Ta的使命是让别人优秀；一个优秀的领导，会有更多的人主动去靠近Ta，愿意为Ta付出，得到了大家的尊重与信任，依靠Ta的人格魅力把大家凝聚到一起，同心协力，共创未来。
成大事者，既要有振臂一呼的气魄，也要有细致入微的悲悯。能让人走得更快的是能力，但能让人走得更远的，永远是人品。
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