述 职 报 告

前些天转正时写了一份述职报告，主要是近三个月以来本职工作内容出发，对工作的改善及完善。今天想以管理层和员工的身份写一份三个月的总结，希望能有参考的价值。

首先，还是感谢公司给我这个平台让我有机会展现我的能力；其次，我希望公司在不断的持续改进中把问题真正的剖析，解决问题；最后，更希望公司的未来蒸蒸日上，实现上市的目标。

先从管理层分析，“管理“和”领导“的区别是什么？

领导的核心驱动力叫做尊敬与信任，一个领导应具有超强的能力和员工信任的能力；一个优秀的领导应有一定的人格魅力，有组织和建设团队的能力。管理过程包含着领导，也就是说领导是从管理中分化出来的，一个出色的管理者必须有较强的专业知识，能正确的做事。领导有利而管理不足，则会导致强调长远规划不注意短期的计划和利益、太过注重群体文化而不注意细微的专业分工和规则等。

领导与管理是两种互不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，两者都是取得成功的必备条件。当然，并非所有人都既擅长领导，又善于管理。一些人有能力成为出色的管理者，但是不能成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却由于种种原因很难成为优秀的管理者。聪明的企业对这两种人都很器重，并努力让他们都成为团队的一部分。

第一，......。

第二，......。

第三，......。

第四，......。

总之，整个集团公司的管理层都应提高自己的管理水平，加强内部培训，提高公司及个人的执行力。