根据员工、公司、部门、行业和职位的不同，可以将员工的任期分为三大类。
第一类，轮转期。有两种情形：一种是有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。这种轮转期的目的，是让双方评估雇主与员工的长期契合性，也是双方选择的过程。另一种轮转期，适用于所有职业阶段的员工，着重于最大限度的发挥员工与当前职位的契合性，而不是培训员工适应不同职位。
第二类，转变期。这个是个性化的，更注重完成某个特定任务。双方都希望投资与长期关系，并且可能会有后续任期。这时，员工将有机会改变自己的职业生涯，公司要培养既有助于员工有既有助于公司的不同技能。
第三类，基础期。这个阶段的标志，就是雇主与员工保持高度的一致性。员工会认为这在某家公司的工作是他最后一份工作，而这家公司希望这名员工一直干到退休。这一阶段，需要深度信任，要注意定期进行坦诚对话。
以上的三种任期没有哪类任期优于其他任期。轮转期帮助公司雇佣大量员工从事稳定、易于理解的工作，从而提供了规模化能力。转变期提供了适应力，它可以为公司带来所需的专门技能和经验。基础期有助于公司留住着眼于长期的员工，从而提供了连续性。他们的最优组合，取决于公司所处的具体市场环境。
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