关键词：指标感，数据分析
1、运营指标感
书中提到运营指标感，指的是如何将指标合理拆分，以达到几乎完全掌控的地步。
那么如何清晰的分解你所拿到的指标呢？a、界定。你的指标由哪些元素或分支构成b、提升。这些分支或元素有哪些可以优化提升的点c、落实。将这些点落实到你的运营手段上，并实施。这里有提到元素或者分支，这里我需要额外补充一点，运营指标的分解所遵循的原则之一是最小单位化原则，与麦肯锡所提倡的MECE原则是异曲同工的，即相互独立，完全穷尽，各个指标间要相互独立，且每个指标要拆分到最小单位来考虑，需要提醒的是，指标间的交叉并不违背这个原则，它只是各个指标间的组合方式而已。
2、数据分析
数据分析的价值，我觉得闲言碎语就不要讲了吧。这里提一下书中说的维度与度量。
维度与度量都是从指标的角度出发的，维度是指看待指标的角度，度量则是将指标量化，维度与度量的组合就是我们想要的完整指标。
明白了度量和维度的概念，我们就能很清晰的了解到数据分析的实质。a、界定清楚要评估的度量有哪些b、从哪些维度去看待这些度量c、将不同维度与度量交叉对比d、产出结论，输出图表。有没有发现，数据分析的实质是流程化思维和精益化思维的组合呢？没错，你可以翻找之前的内容。
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