【一】关注影响力的势、道、术
（1）缘问—层次时限
影响力或许始于一个动作、一句话、一个图片，它能影响多长、何时终止？影响力分几个层次？何种影响力需长久存在？何种需片刻即可？
（2）取势—时时感受
团队运营管理，需要营造好的领导力，让其发挥长期稳定的影响力作用；与甲方的长期合作，需要发挥好技术优势、效率优势和品质优势等长期影响力，抓牢甲方的心；不断精进各方面能力，让这种势能更加强大。
（3）明道—事事积累
在做每件事的时候，发心要准，按照客观规律办事，正确地做事，做正确的事；发挥积极主观能动性，尽心尽力、重视方式方法、评估做事效果，通过每件事的过程和结果积累影响力。
（4）优术—瞬间启动
要学会设置那个启动“开关”，调查中一句助人为乐的话语，演讲时一个温暖真诚的动作，谈判桌一个循循善诱的引导，合作前一场精彩纷呈的介绍。注意平时多在点子库里增加“开关”设置的积累。
（5）慎思—根固花开
内修为本，至诚为尊！势足则道清，道清则术进，术进则影响随在也。势无则术无久用！
【二】用好影响力链条
先发影响力过程链条是怎样的？如何实现落地？
（1）发现支点
先发影响力要发挥作用，首先要寻找那个点。刚入职的酒会上，在敬领导时我得知与刘总既是同乡又是高中校友，那晚话少不了、酒更少不了。那份情谊在我考研和辞职时帮助颇多。
（2）选择方式
发现了点，是选择一句话、一张图片还是一次汇报？影响力开关设置，要具体问题具体分析。一次项目谈判，闲聊时获知技术和部门协调是他们最看重的。于是，我们在权威性上充分展示了这方面能力，一举收获甲方芳心。
（3）持续用力
有了正确方式，获得对方的认同、互动或参与的机会，需要持续的跟踪和交流。有个项目初期谈判很成功，但后来跟进的速度和服务不算好，结果甲方改变了初衷；团队形成互动参与氛围后，持续渗透正向影响是很必要的。
（4）实现目的
有初始的好感，有过程中的帮助与深刻认知，最后才会实现想要的结果。或是签订合同，或是形成长期合作协议等等。
（5）总结反思
影响力最后发挥作用，如同恋爱走进洞房，是一个美丽的过程：一见钟情—相随相知—形成契约—共享成果。用好先发影响力，让工作生活更如意！
【三】重视影响力提升实践与计划
（1）准确定位，升级实力
已从业近20年，在圈子里有一定人脉资源，也有大家对自己的认可——交通领域专家将仍是我的定位。围绕定位，加强交通经典书籍学习，与圈里大牛及延伸领域专家升级交流广度与深度。
（2）打造精品，找准用户
开展交通讲书会，充分利用自媒体，建立了公众号、短视频号，传播知识、积累人脉，提升影响力和品牌价值。疫情过后，在各种形势发生巨大变化的今天，需要通过交流，更精准积累和吸引潜在用户。
（3）寻找伙伴，传播故事
创立了传媒公司，与超级共生伙伴一起，服务大众出行、传播有价值的东西，让自己品牌迅速提升。同时通过有效传播我的品牌故事，证明我们值得信赖，我们可以帮助大家变得更美好！
〔4〕重视线下，期待爆棚
结合线上，亦注意线下互动与交流，接触更多的交通大牛，获得进一步提升，并获得更强导流机会。在平时积攒好能量，期待在交通年会或其他大会上，充分展示自己获得爆棚。
〔5〕展示大家，升级连接
建立多形式交流社群，提升交流人员层级与能级，让大家愿意参与进来，并能获得更高价值。升级资源平台，快速更新专业意识，链接更优秀的人和资源。
成功就在计划里、行动中，让我们出发吧！
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