X理论 VS Y理论
X:has an inherent dislike of work and will avoid it if he can.
① 中国过去的一个观点是“刑不上大夫，礼不下庶人。”这句话出自《礼记》， 意思就是说对普通人（common people）不能用儒家的礼（propriety/ rituals）或者道德（morality）来感化，能采用的方法就是刑罚奖赏。通过惩罚的方式，达到组织的目标。
② Theory X假设中的出现心理学机制：
每个人都向往自由（we want freedom），但是绝大多数人却受不了自由，因为自由意味着你要对自己完全负责（take the full responsibility of yourself）。只有做到这一点，你才能享有自由的权力，因为你做的选择没有人逼你，也没有人指引你，你想做什么都是你自己做决定的。没有其他人来干涉你，你不能因为自己的决定责备其他人（you don’t have others to blame）。 当你想要自由的时候，你需要证明你是一个负责的人。这样自由给到你，别人才能放心，你也更能享受自由的快乐。但是它的前提一定是承担责任。
③ 目前主流的绩效考核方式有两种：
OKR （Objectives and Key Results） 目标和主要成果
KPI （Key Performance Indicators） 关键业绩指标
KPI是公司从上到下进行业绩指标的分解。达到指标有奖赏，没有达到有惩罚。
OKR由google最早推荐使用，ByteDance 使用的也是OKR的考核方式。OKR指的是基于组织所树立的远期目标（近期战略），每一层员工从下而上地把自己要做的事情、跟目标有关联性的事情写出来。即对于这个远期目标而言，在不同员工的位置要去做什么相应的工作。
OKR中的展板模式会把所有人的工作量、工作结果及工作进度展现出来。其中的心理学假设是每个人都不希望落后，希望能融入群体，并且力争上游（wish to become the key player of the team）。
如果员工自己有self-direction和self-control，这能够节约公司的管理成本，简化公司运营的流程。这个管理成本不是显性的，很难反映在企业经营的资产负债表里。如果公司把大量的时间都花在内部的沟通机制上，会产生大量的隐性成本，导致一家企业慢慢失去竞争力。
▍ 夏老师课后总结：
Theory X 理论的assumption有：
第一点，人们天生不喜欢工作;
第二点，需要强迫人们工作，用的方法就是coerce，control， direct，threaten with punishment;
第三点，人们愿意被指引，不想承担责任，prefer to be directed, wishes to avoid responsibility, 野心小，寻求安全。
然而，Douglas McGregor 提出的Theory Y认为：
第一点，工作中消耗的体力和玩的时候是一样的；
第二点，外部管控并不是唯一的方式，真正好的监督方式是让员工与企业目标同呼吸，共命运，成为企业目标达成的一份子。
个人思考：
个人工作中对公司有认同感，尤其是对自身的业务认同非常重要，这样才能更加有动力地去做事。
工作量不是重点，关键是能否给企业带来价值。
工作游戏化的关键：有清晰的目标和规则；引入竞争机制。
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