核心问题：工作的动机是什么？
- 为何要讨论这个问题？
了解一个人的动机才能更好地激励对方。
从企业的角度来看：如何激励员工是组织管理的一个核心议题，并没有正确的答案，只有合适的答案。
- 管理者如何看待员工的工作动机会影响自身的管理风格。
不同的人有不同的管理风格。风格没有对错，只有是否匹配的问题。
人们不得部不工作：管理偏严，事无巨细，想方设法让员工避免偷懒。
人们为了钱而工作：制定复杂的薪酬绩效，用钱来激励。
知识拓展：
① 管理风格知多少
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是这样划分领导风格的：
• 听力型的领导希望下属通过口头汇报告诉他发生了什么事
• 视觉型的领导希望下属以呈交报告的形式进行汇报
• 讨论型的领导希望通过和下属讨论形成或梳理自己的观点
② 什么是马斯洛需求理论？
马斯洛（Abraham Maslow）把人的需求分为5个层级：
• 第一个层级是生存需求（physiological need）；
• 第二个层级是安全需求（safety need）；
• 第三层是社交需求，指归属和爱（belongingness and love need）；
• 第四层是尊重需求（esteem need）；
• 最上层是自我实现的需求（self-actualization need）。
真正让人迸发出工作热情（热爱自己所做的事），是第五个层级self-actualization，为了自我实现。
夏老师观点：
- 管理者：不要忽略金钱激励，做事不能都为爱发电，要保证公平的财务回报。但光考虑财务是不够的，还要思考深层次的原因让员工迸发出真正的工作热情，愿意发挥他们的才情。
- 作为员工个体，不仅要思考财务回报，也要思考其他方面的收益。
个人思考：
工作动机对于自身的工作状态非常关键，真正发自内在的动机才能让自己变得更加努力。明白自身想要的东西，并且为之付出应有的努力。无论是对于金钱的渴望、权力的渴望还是经验的渴望认识更多优秀的人，都需要有很强的自知能力。
不同的阶段，工作动机的重点不一样，首要目的是生存。然后努力寻找工作的意义和努力创造价值。
良好的团队氛围是什么样的？
好的绩效是怎么样的？
最好的状态：做自己喜欢擅长且赚钱的事
思考：平时怎么更好地沟通能了解到他人的动机？
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