慢慢的会发现，讲故事是一项比任何能力都重要的能力。讲故事，既能很形象的描述整个场景，事件的发生过程，又能直达人心，让人通俗易懂。以前自我认为，说话应该是很直白、简洁，不加任何修饰。现在看来，这样说话的效果并不好。只是传达了信息，并没让信息在接受者的脑海里留下深刻的影响。

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四力齐驱

       一场好的对话、好的沟通、好的演讲，我认为一定要四力齐驱，所谓的四力齐驱，指的是说服力、沟通力、演讲力和影响力四种力量要在一场会话或者演讲中同时展现。

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时间分割

要把每一个大项都拆解成短时间内可执行的任务单元，通过时间的不断迁移，不断的累积。

就比如拿面试这么一个想法，我们要做足了准备，那么怎么做准备？不是集中几周去做，二是在工作中，每一天去做。比如今天做了什么，可以提炼出什么，如果是拿去面试，今天的工作亮点是什么？另外把面试准备的知识点拆到每天的工作中去，每日修炼一道面试题，总结方法。这样随时都有跳槽的能力，也能更好的工作。

时间与任务分割 新工作的开始就是新一轮面试准备的开始

       最近带了一个新人，内心无比的痛苦，哎。以前带人也没有这么痛苦，分发下去的任务，最终又跑到自己手里来了，我该怎么说呢，没有达到1+1>=1.5的效果。让他去梳理流程，熟悉系统，竟然给我说了一句：我不熟悉这个，咋弄？还是你来吧。我真是一脸懵逼，内心有一种冲动，这是等着我一点点的给你灌输这些业务知识么？哎，学生思维严重，我该怎么辅导？这也太考验我辅导人的能力了。