第四节 解剖麻雀浅析红兴隆机械厂陷入困境的内外根源
我国改革的宏观政策是:关系国家安全和国计民生的国有特大企业，国家给予保护外；其余大.中.小型国有企业的政策是，国退民进，关.停.并转。在这大的背景下，一些大中型国企纷纷倒闭，破产是历史的必然。
黑龙江省红兴隆机械厂也逃脱不了这一大环境，到了2004年基本上破产了，一千五百多名职工90%以上下岗失业，仅剩下不足一百名职工坚守岗位；更名红兴隆机械制造公司。
追其根源，多种经济成分如洪水猛兽般的蚕食国有经济，长期计划经济形成的企业重生产，轻管理；生产环节过程中跑.冒.滴.漏严重，造成产品成本居高不下，无法进入市场竞争。长期计划经济养成的职工队伍对该改革形势没有危机感，认为国家职工国家养的旧观念，也是国有企业破产的思想根源。
国有企业人才大量外流，使企业丧失发展的动力，国企负担重，设备老化，劳动效率低等众多因素制约着国企难以参与市场竞争，在市场经济大潮中败下阵来。
第一，职工队伍思想观念落后于时代，对国家政策的新形势认识不足，没有危机感。长期计划经济形成的，国家职工，国家养的旧观念一时难以改变。
分配政策上的平均主义大锅饭使人安于现状，不求进取。国家调整工资不讲贡献.职务.学历一律按个人工龄长短，大家齐步走；造成干好干坏一个样，干不干一个样。面对国家改革的新形势，无论是企业的干部，还是工人都认识不足，没有危机感。
企业的政治教育工作落后于改革发展的新形势。当时虽然也提厂兴我荣，厂衰我耻的口号，但是没有人能理解，只当耳旁风；有的人当一天和尚撞一天钟，有的连钟也不想撞。
当时流传着外国有个加拿大中国有个大家拿。看到有的人私拿企业材料物资，视而不见，反正也没拿我的，与我无关，事不关己高高挂起。我何必去得罪人呢。社会上流传着:干部搂，工人偷的口号，应该是一些国有企业的真实写照。
工厂的兴衰和前途是厂长的事，与我无关，我上一天班给我发一天工资，别的事与我无关，这虽然不是大多数工人的作为，但这种思想观念的影响却不小。
还有一个情况，当企业进入到九十年代后期时，老一代的干部早已离休了，老一代工人也都退休了。到了2004年之后，那些下岗失业的职工才切身感受到企业才是自己的家。现在家没了，没班上了，没饭吃了，后悔已晚。为了生存不得不东奔西跑，外出打工求生存。可是企业的领导干部，又被安排到新的领导工作岗位；退休后是国家机关单位的，其退休金是原企业退休人员的两三倍。国家退休制度双轨制，与毛主席为大多数人服务的思想背道而驰。
第二，产品成本远远高于市场同类产品的价格，无法参与市场竞争是国有企业破产的共同根源。
在计划经济时期，国有企业实质是国家的一个产品生产车间；原材料等物资由国家统一调拨给企业，企业只负责按计划要求，把产品生产出来按时交货就行了。
产品的销售也是由国家统一调拨给各个用户单位；这种经济模式使企业只重视生产，保质保量的完成生产计划就行了。不太关心经营成本，因为企业盈利上缴给国家，企业亏损也有国家补贴。企业没有经营自主权，一切财务开支都必须纳入国家计划。计划外开支是不允许的，企业的领导人要受到组织处分的。
兵团二机厂时建工人俱乐部，朱政委不是受到兵团党委的记过处分吗？这种重生产轻管理经营模式，到市场经济时期，其弊端就凸现出来了。市场经济，企业生产的供产销三个环节都由企业自己管理了。
一是企业生产所用的原材料，外协件采购，辅助材料等全部要企业到市场购买。在多种经济成分的外部环境下，企业很难购买回物美价廉的原材料和外协件。
在这里讲一个小故事。1996年王军任厂长时，由于这年工厂生产的手扶拖拉机形势特别好，工厂资金宽余，当时厂里想把舞厅改建成会议室，要购买一批座椅。有一天，我同工会李冬春去佳木斯办事，顺便到家具店看一下。同一家私人家具店老板谈，因要价太高，我要求老板降20%价钱，老板不同意降价。直言不讳的说，可以按购货款的5%给我个人回扣；当场的李冬春说，他就是我厂纪委书记！老板说，纪委书记也要吃饭呀。我回答，吃饭我有工资呀！
这件事我在厂领导会议上说了，目的是研究怎样堵住工厂外购材料和外协件过程中的漏洞。但实际操作起来却很难，果然，后来工厂就有两名人员在这个问题上犯了错误。
那是由于外协厂家派一个人来厂给他们送回扣费时，此人喝酒多了一点，去厕所时，将要分给回扣的名单掉在厕所内被人捡去，举报到总局反贪局。虽然回扣款并不太多，但还是受到了法律的制裁。
举这两个小例子说明，这是在多种经济成分的市场经济大潮中，国有企业的产品成本居高不下，无法参与竞争众多因素中的一个重要因素。
二是，国有企业生产过程中跑.冒.滴.漏.浪费严重，也是长期计划经济时期形成的弊端。
当时在人们头脑里贪污是极大的犯罪，浪费没有人追查责任。长期以来，铸造车间经营亏损，人们习以为常，在产品浇铸生产环节上浪费严重；有时从冲天炉中放出一大包铁水，因温度达不到工艺要求，半吨铁水就倒在沙地上形成一张张的大地图，电力、焦炭和铁水白白浪费了。经过球化处理的铁水冷却后无法砸碎，不能再回炉化水，就一堆一堆地堆放在车间外面日久天长，再也无人问津。
记得九二年春季，工厂清理厂区环境卫生，把上百吨废钢铁拉到废品站卖掉。听说到2002年之后，工厂将铸造车间承包给个人经营，承包者对车间内外挖地三尺发了大财；再后来，工厂将铸造车间卖给个人，购买者因用来生产白酒，要挖储存白酒的地下酒窖，又从地下挖出废铁，卖了上百万元。
原锻压车间西边也是一片小树林，当时秋季很多职工在小树林挖冬季储存白菜的土窖。当搭棚起菜窖时，有些人就地取材；因为车间外面堆满了钢材和汽车后半轴的废料，后来这些钢材就被埋在地下了。后来听说这块地皮被个人买去了，挖出废钢材赚了数百万元之多。
1992年春天，工厂对厂区进行环境美化建设大会战。兵团二机厂时期建造临时半轴锻打车间，因是用木板搭建。在王泉声任厂长时，已经建了钢筋水泥结构的新车间。废旧的车间地基高出地面一米，影响厂区美观建设。于是用推土机平整土地，可是从土里挖出大量宝贝，被埋在地下大量的，用于加工胎具模具原材，都是贵重的合金材料。如锻打半轴的胎具材料3Gr2W8(三铬二钨八)等。
当时用车间的转料车拉走三四车，大约五六吨重。还有当时工厂生产收获刀片，锄尺等产品，大量的边角余料就扔掉了。职工房前屋后的菜园，就用这些边角余角夹起铁杖子。不但本厂职工用，周边有的人也从工厂弄回这些边角废料夹菜园子。至于车床加工下来的钢屑堆积如山，只好运到扁石河里。后来，厂综合厂对这些钢屑加热打成块，使之变废为宝；就不一一举例了。这些足以说明，国有企业浪费惊人，是生产出来的产品成本高的另一个重要原因。
第三，在产品销售环节上存在漏洞也是无法解决的问题。
九十年代中期，国家治理通货膨胀，采取宏观调控紧缩银根，市场流通领域货币紧缺，企业不得已赊销产品，造成千余万赊销产品成了呆死账，无法收回。
在计划经济时期养成的诚信观，没有市场风险意识，销售出去的产品被骗，造成的经济损失无法弥补。社会上腐败之风也是国有企业不断受到资产流失的一条原因。还有一些只可意会不可言传的事件，让一些人莫名其妙的富了起来；只能说这些人有本事吧。记得汉文任厂长期间，多次在干部大会上发大发雷霆，追查一些有销路的产品在成品库不翼而飞，不知去向。查无踪迹的问题。
第四，国有老企业离退休人员多，企业负担重，也是产品成本高的一个原因。企业办社会，承担了不应该承担的财务支出。离退休人员多，每年向社保交纳的养老金，让经营困境中的国有老企业不堪重负，特别是建国前的离休老干部医药费，仍享受100%报销待遇。在新形势下，这项开支自然不能少，现在的医院高额收费，世人皆知。医改后其他人民群众都没有这一特殊待遇，老干部的医疗费高是不言而喻的事情。
第五，国有老企业设备陈旧，工艺落后，制约着劳动生产率的提高和产品质量的提高。在困境中的企业无力对设备更新改造。一些外资或新生的民营企业，设备现代化.电子化.智能化，生产效率高，用人少，劳动强度小，产品质量好，生产出质优价廉的产品占领市场。国有老企业的高成本产品不可能在市场上占有一席之地。
第六，国有老企业效率低，职工工资低，生活福利设施条件差，人才大量外流是无法避免的事。人往高处走，水往低处流的自然规律，谁也改变不了。市场经济是人才经济，国有老企业养不住人才，何谈生存和发展？企业的新产品要靠人才去开发，企业的管理要靠有专业知识的人才去管理，才能生产出质优低价.有市场竞争力的产品。红机厂生产的汽车半轴多次被评为优质名牌产品，最后还是因为成本高才退出了市场。
1996年生产的水稻整机械，手扶拖拉机，在总局每售出一台补贴三千元的政策支持下产品供不应求，当总局这一补贴政策取消之后顿时没有了销路。这还不是因为红机厂的产品成本，高出市场的同类产品销售价格两千元引起的吗？
第七，国有老企业管理机制不适应市场要求。领导干部由主管机关任命，这种干部管理机制，使干部只对领导机关负责，不可能对职工群众负责；企业破产后，个人仍然会有新的领导工作岗位工作，失业下岗的只是工人。因此企业领导干部没有危机感，企业没有民主管理和监督机制，实行厂长负责制，企业财政管理和干部任免权由厂长经理一人决策。失误的资产是国家的，个人仍可以异地当官。这种落后的企业管理机制，怎能不在市场经济竞争中被淘汰呢？
第八，改革开放之初，国家为吸引外资企业来华投资，为鼓励民营企业发展，在税收政策上，国有企业的税收高于外资企业和民营企业，使之不在一个起跑线上竞争，也是一些国有老企业破产的一个重要原因。
这些外部和内部因素，是红兴隆机械厂从上世纪中后期一步步走向衰败破产边缘的根本原因。
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