互动：目标一致的重要性
OKR（Objective目标，Key Results关键成果）是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
我们为什么设定目标
清晰的定义出需要做什么
将经理的期望和员工的期望保持一致
绩效回顾的依据
为工作调整和学习提升提供依据
为个人满意和赞誉提供基准
OKR就是目标和衡量目标实现的关键结果
如何设定一个好的OKR？
1）一定要与公司的愿景使命相关联
使命---愿景---战略---目标O---KR
战略是什么可以做，什么是不可以做的，不违背我们的使命和愿景。
用目标进行管理----强调的是过程
对目标进行管理----强调的是结果
OKR是帮助你实现你的使命，愿景，战略的一个有一个里程碑。
KR的定的指数是50%，只有这样你才会用翻倍的思维去完成任务，可以激发团队的潜能。
OKR先自下而上，然后再自上而下层层分解，让员工有参与感，责任感，不是一个
2）可以激发做事的激情
3）能识别完成的最大目标
4.如何设定一个好的OKR方法
在设定OKR之前，先明确企业的愿景。
制定目标时，采取自下而上+自上而下的方式。
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数。
5.一个好的OKR的原则
1）目标要明确，方向且鼓舞人心
2）目标要有时间期限，有确定的截止日期，要有助于目标实现
3) 由独立团队来实现目标，即执行的主体必须清楚。
6.OKR执行前的心理建设
1）有了OKR后，需要反复传达给所有人。
2）必须付出时间来实现OKR
3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试
4)不要中途更改OKR
5）在制定关键结果时，千万不要以此作为绩效考核标准，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果
6）关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果，但对企业成长却没有影响都是失败。
7.如何运行你的OKR？
十字交叉法
8.造成OKR无法达成的5个因数
1）设定多个目标但没有给目标设定优先级
2）缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
4）没有把时间花在重要的事情上面，而去做了许多偏离目标的事情。
5）轻易放弃。
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