今天是《绘制创业地图》全国第16期深圳站第三天的线下实战辅导。我们新晋的教练合伙人自己有一个运营了一年多的贷款公司，员工成长非常快，已经到了成立子公司来承载员工发展的阶段。这次的线下实战辅导报名参加了第三天的公开个案，并且三位股东都到了现场。
在商业能量组合的个案中，我们先收集了与项目发展相关的关键商业元素，其中一位股东提出了一个重要的元素——"企业文化"。在商业能量组合的案例里还是第一次将企业文化作为一个独立元素参与进来。能量组合开始，相关商业元素都很好的互动，能量和谐。企业文化的代表一直不太舒服，比如肩膀疼、有压力，这个情况一直持续到我们的工作结束。
在接下来的分享当中这个情况逐渐变得明朗。我询问三位股东对企业价值观的关键词的描述：赚钱、军事管理、军事管理加人性管理，难怪企业文化的代表会感觉不舒服。这真是一个特别好的案例可以和大家来剖析创业公司的企业文化。
创始团队三种文化理念能否融合现在不是很大的问题，但这是企业未来发展的问题。一个企业在初创期大家的价值观虽然不一致，但目标一致——让企业活下来，企业仍然可以发展，因为生存大于一切。当企业发展到一定程度，度过了生存期，有了很好的收益，开始要做一些战略性的决策，这时候价值观就会产生重要的作用。
战略决策对企业来说有两种力量会成为主要的影响：
1、外部市场竞争环境，这部分是不断变化的，需要团队提升自己的商业思考能力；
2、内在的愿景、使命、价值观，这是企业文化的核心，是企业家及核心团队的经营思想和经营理念。应对外部环境的不确定，最重要的是内部的确定。
中国房地产的蓬勃发展多少企业都加入了淘金的大潮，而华为内部的发展争论很快在《华为基本法》的指引下平息下来，专注在技术的发展上。如今华为的生存能力恰恰是当年专注技术带来的结果。
"文化可以把战略当早餐吃"，管理大师德鲁克几十年前就洞悉了文化对企业发展的影响。
还好，这个年轻的公司创始人也是寻路的教练合伙人，寻路将支持这个团队探索自己独特的企业文化。为什么是独特的？因为这个公司的价值观一定是建立在这三种思想碰撞生发的结果上，一定会融合并创造出独特管理方式来推动公司发展，这也是寻路最希望做的事，让企业充满活力和个性。
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